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确定关键事件 确定评估方法 确定关键成果领域 确定绩效流程
行为观察法 行为观察量表法 关键事件法 行为定点量表法
部门重要成果领域 企业及关键领域 部门重要目标 部门关键成果领域
关键事件法 行为观察法 行为观察量表法 行为定点量表法
行为观察法 行为观察量表法 关键事件法 行为定点量表法
领域学者方法 自主学习方法 领域专家方法 绩效技术方法
考核内容的污染 降低绩效考核的信度 引起员工对工作的抵触情绪 降低绩效考核指标的可接受性 员工工作表现评估结果无法应用
干部人事领域 行政审批领域 重要领域和关键环节 财政资金和金融领域
行为定位法 加权选择量表法 关键事件法 行为观察法
所有岗位都应该使用量化指标来衡量,找到对组织的量化贡献 通常可以把一些具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标评价 职能部门,其工作内容不少属于管理性工作,定性的含量比较大。很难量化,可以定工作目标 只选择对公司价值有贡献的关键工作领域,而非所有工作内容
关键事件法 行为观察量表法 行为定性量表法 硬性分配法
财务数据采集与反馈系统 预算套表 各运营领域管理和考核的关键KPI 达成绩效目标的关键行动
深化重点领域和关键环节改革 保持经济平稳较快发展 提高对外开放水平 改善民生