项目控制

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项目的质量控制项目的目标控制项目的安全控制项目的进度控制

项目的进度控制项目的质量控制项目的投资控制项目的技术控制

施工项目进度控制施工项目成本控制施工项目质量控制施工项目动态控制施工项目安全控制

项目目标的动态控制项目目标的被动控制项目目标的事前控制项目目标的主动控制

风险控制是项目实施控制的主要内容项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容项目风险控制工作是贯穿项目始终的

项目的成本控制项目的目标控制项目的计划控制项目的组织控制

项目的动态控制项目的目标控制项目的静态控制项目的被动控制

项目的成本控制项目的全过程控制项目的目标控制项目的三大控制

项目目标的事前控制——动态控制项目目标的定期控制——动态控制项目目标的过程控制——动态控制项目目标的全程控制——动态控制项目目标的实时控制——动态控制

施工项目管理控制施工项目成本控制施工项目人力控制施工项目物资控制

施工项目管理控制施工项目成本控制施工项目人力控制施工项目物资控制

施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标施工项目目标控制是实现施工目标的手段施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

项目进度控制的组织措施项目进度控制的纠正措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施

项目安全控制项目组织控制项目计划控制项目目标控制

控制项目采购控制项目目标控制项目风险控制项目信息

(A) 项目的进度控制 (B) 项目的质量控制 (C) 项目的投资控制 (D) 项目的技术控制

项目的质量控制项目的目标控制项目的进度控制项目的成本控制

项目成本的计划预控项目成本的目标控制项目成本的技术控制项目成本的运行过程控制项目成本的纠偏控制

项目的投资控制项目的目标控制项目的安全控制项目的全方位控制