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在讨论与决策时,当要做出最后决定时应:()
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驾驶台资源管理《驾驶台资源管理》真题及答案
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在讨论与决策时当要作出最后决定时应
取得所有参与人员的一致同意;
利用所有可利用的资源;
特别关注主要人员的建议;
以上均对。
在战略实施中企业应确定和建立一个有效的组织结构确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策
企业的管理结构是高长型还是扁平型
决策权力是集中还是分散
企业的管理规则是刚性的还是弹性的
企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
当经营安全率低于时企业就要做出提高经营安全率的决策
40%
30%
50%
20%
是指一个问题需要做出决策的步数
阶段
状态
决策
策略
三重一大制度是指必须经集体讨论做出决定
大额资金使用
重要干部任免
重大问题决策
重大项目投资决策
制定市场营销方案要做出哪些决策
下列对于审查复核说法正确的是
是对已经做出了决定的事项再一次进行评议和讨论,以提高决定的正确性
复核强调的是对原人事处理进一步讨论核实,以确定原人事处理决定是否符合规定以及是否符合事实
事业单位工作人员复核,是指事业单位工作人员对涉及本人的人事处理决定不服,向原做出决定单位提出重新审查的意见和要求等活动的总称
复核强调的是对企业决策进一步讨论核实,以确定决策是否符合规定以及是否符合事实
在战略实施中企业应确定和建立一个有效的组织结构确定和建立组织结构涉及如 何分配企业内的工作职资范围和
企业的管理结构是高长型还是扁平型
决策权力集中还是分散
企业的管理规则是刚性的还是弹性的
企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论首先要求专家以抽象画的烘培为主题提出各种烘培方法的奇思妙想;
名义小组技术
德尔菲法
哥顿法
头脑风暴法
银行市场环境分析一般是在银行陷入困境或需要做出某项决策时临时进行的调查分析
在消费者购买决策中对是否买为何买如何买何处买等有关决策做出完全或部分最后决定的人是
购买者
发起者
使用者
决策者
当经营安全率低于时企业就要做出提高经营安全率的决策
40%
30%
50%
20%
开国议政假设你是宋初的决策者需要做出一项重要的决定——是否大力推行科举制决策之前你需要考虑的因素如下
当经营安全率低于时企业就要做出提高经营安全率的决策
25%
20%
30%
15%
消费者利用收集到的信息对可提供选择的品牌进行评价并做出最后的判断和决定这属于消费者购买 决策过程的
确认需求并寻找信息
方案评估
购买决策
购后评价
假设你是宋初的决策者需要做出一项重要的决定——是否大力推行科举制决策之前你需要考虑的因素如下1请你在
某公司准备上马一个重大项目决策时将有关专家召集到一起开会依靠专家的创造性思维进行开放式讨论最后做出决
头脑风暴法
决策树法
德尔菲法
方案前提分析法
为实现企业目标在组织决策分析时分析决策应考虑和决策做出后应通知哪些部门
组织应当有哪些决策要做
是何种类别的决策
这些决策各由哪个管理层次来做
谁是决策的负责人及参与者
决策制定涉及哪些有关部门
政府决策时只要做出了好的政策决策一定能取得好的效果
当经营安全率低于时企业就要做出提高经营安全率的决策
0.5
0.1
0.15
0.2
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根据决策规则的内容及时间上的要求可将决策分为①紧急情况下的决策②一般情况下的决策③紧急情况下的决策
在危机及聚集人群管理方面船长应该①监控自己和其他成员发生危机时压力状况②监控危机发生的镇静期情绪激动期以及积极行动期③建立标准程序预测和处理危机中人群的正常压力反应④对危机中发生的具体事件应在危机处理后适当的时间再和相关人员进行总结⑤鼓励高级船员勇敢承担具有挑战性的工作
态度与一致性是受到等因素的影响如果态度之间或态度与行为之间发生不一致就成为认识失调这种失调会令人感到不舒服因此人们寻求态度之间的一致性以及态度与行为之间的一致性①虚荣心②自尊心③外界压力④现实利益⑤自然环境
只要时间允许当航次中出现的问题不能被标准操作程序覆盖时应设定短期策略
引起生理疲劳的主要原因是
决策就是为了实现某一特定目标借助于一定的科学决策程序在分析评价比较的基础上从的可行方案中选择一个最优方案的全部过程
面对民主型领导作为其下属应采取的正确方式是
容易造成人为失误的几种不良心态有
为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态船长应该①预先作出计划该计划应估计到工作负荷可能过高或过低并采取纠正措施②用授权给他人的方法纠正各种负荷可能的过高或过低③设置先后顺序避免超负荷状态④掌控所有团队成员的工作负荷情况包括引航员的工作负荷情况⑤保持工作负荷在合理水平避免团队成员错误的自信和习惯性的想法⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡
需要进行管理的船舶资源包括①船员②硬件③软件④其他
缓解船员压力的方法包括
引起心理疲劳的主要原因有①工作单调缺乏兴趣②困难较多③技能不熟练④劳动条件较差⑤人际关系紧张精神负担重⑥心理总是感到不满足
在对团队成员的管理模式上应该正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡
船舶资源包括驾驶台资源以及其他可以利用的船上和岸基资源
产生疲劳的原因很多受到生理心理及社会等因素的影响对于船员来说引起疲劳主要原因是
为减轻船员来自生理心理以及工作上的压力可以采取的措施包括①通过采取多种方法与措施引导船员正确对待工作压力和心理压力②船员无论在工作还是生活上遇到什么困难和压力都要加强与船舶领导和同事之间的沟通与交流尤其是在遇到和情绪低落的时候沟通与交流是排解压抑情绪舒缓心理压力的最好方式③船上人员应定期进行相应的专业技术培训熟练地掌握相关的知识和技能减少因不熟悉自己的工作和欠缺相关的知识和技能而带来的工作压力④公司应为每艘船舶配备足够胜任其工作的合格船员避免船员在船上超期工作而导致的身体上疲惫和精神上的懈怠⑤船舶管理人员要对船员进行有关压力知识的培训并能够进行适当的心理咨询
船舶资源管理的作用与目的是明确团队以及团队工作在船舶航行中的
当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时船长应①适当调整自己的行为使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡③当不平衡时修正自己的管理行为④协调船舶内部团队成员的行为在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡
船舶团队成员要警惕以下倾向Ⅰ过分依赖无线电助航设备和自动系统Ⅱ不愿寻求帮助Ⅲ不敢指出上级犯的错误Ⅳ因大问题分心而忽视了需优先考虑的小问题
为了保证决策的正确性和可行性决策者在决策时应对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究仔细考虑所有可能的情况以确保这些资料和信息的
属于物质资源是确保船舶正常航行和操作的基本资源在船舶资源的分配与排序时应予以重点考虑
实践证明一个持续小时的睡眠其效果远胜于7个持续1小时的打盹
为了保证决策的正确性和可行性决策者在决策时应注意的要点是①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策②在紧急情况下必须在最快时间内沉着果断地作出决策但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究仔细考虑所有可能的情况以确保这些资料和信息的真实性④在作出相应决定的同时应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况作好最坏情况的打算并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中还应当对其进行评估
疲劳的主要特征是
哪项不适__型领导的特点
决策的内涵包括①决策的主体是人②决策有明确的目标性③决策是人心理活动的反映④决策是人思维活动的最终成果⑤决策是对方案分析比较和选择的过程
疲劳可导致的后果有①注意力不集中不能组织有效的活动②决策能力降低错误的判断为了节省精力常会选择一些具有高风险的工作策略③对非正常或紧急情况的反应迟钝需要更长的时间对变化进行感知和反应④活动失去控制不能保持清醒和自制语言发生障碍⑤态度和行为改变沉默寡言沮丧易发怒
对于领导者而言对那些缺乏自信心人的自信心培养以下表述有误的是
管理是一种以为基础的专业职能
正确的情景意识来自
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