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建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和( )两部分。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目法人或建设项目业主简称业主方对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和专
开发管理
设施管理
__审批手续
人事管理
财务管理
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和两部分
人事管理
财务管理
专业管理
审批管理
对建设项目的管理活动存在于建设项目全周期内容包括行政管理和专业管理
客户方
设计方
业主方
施工方
建设项目法人建立良好的内部控制环境工作不包括
健全建设项目法人治理结构
明确建设项目总目标和主要子目标
确定建设项目业主及承包方的管理理念
明确项目管理的组织、职责划分及管理权限
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期其内容包括
合同管理
行政管理
专业管理
开发管理
财务管理
建设项目法人责任制规定建设项目法人的责任期是建设项目的
对建设项目法人责任制的表述中有误的是
建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
是指经营性国有投资项目由建设项目法人对项目的策划资金筹措建设实施等实行全过程负责的一种项目管理制度
建设项目法人责任制
建设项目资本金制
建设项目招标投标制
合同制
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和专业管理其中
人事管理
开发管理
合同管理
财务管理
专业管理
对建设项目的管理活动存在于建设项目全周期内容包括行政管理和专业管理
客户方
设计方
业主方
施工方
绩效评价存在于等层次
对社会公益发展的评价
独一项目业主的绩效评价
对建设项目管理组织绩效的评价
对建设项目外部相关人的评价
对建设项目管理组织成员个人的绩效评价
是指经营性国有投资项目由建设项目法人对项目的策划资金筹措建设实施等实行全过程负责的一种项目管理制度
建设项目法人责任制
建设项目资本金制
建设项目招标投资制
合同制
业主方对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和 专业管理两部分专业管理在生产运
设施管理
财务管理
项目管理
开发管理
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项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
从承包的角度看采用施工联合体承包可以发挥各家的优势下列优点描述中有误的是
建设项目目标的主要措施包括等
建设项目文档资料的特征有
项目决策策划在完成为项目决策服务
单体工程如有必要如投资进度和质量控制的需要也应进行项目结构分解如一栋高层办公楼可分解为
人力资源管理是指从一个组织的目标出发为提高其成员的对人力资源的获得开发保持使用理解协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想理论决策方法和实践活动的总称
一个建设项目在决策阶段实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统包括等
负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的方面的工作
工作流程图用表示工作之间的逻辑关系
项目组织结构图反映的是
建设项目产生的信息数量巨大种类繁多为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从原则
监督和控制严密一般不会出现失控现象这一特点属于所拥有的特点
下列关于线性组织结构的特点描述正确的是
负责实施过程中的有关决策
收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有
建设项目实施期的环境和条件包括
如果把一个建设项目视为一个系统如2008年北京奥运工程项目其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素应该指出其中是决定性的因素
下列关于监事会的职权描述正确的是
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录这体现了建设项目信息管理的原则
设计和施工的分离导致了许多问题下列描述有误的是
价值工程的起源是从寻找代用材料开始它的创始人是
关于计划的作用下列描述正确的是
在阶段受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题为项目的终结提供相关服务
团队能力开发的依据包括
在线性组织结构中每一个工作部门一般有个
质量目标控制的对象可能是
对组织的各个职位的设置目的在组织结构中的位置技能需求能力与素质等信息提供了详细的描述这是职位分析的
下列描述属于CM/非代理型合同结构特征的是
业主方项目管理包括七项内容这七项任务中包括
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