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编制企业物业资产清单 设定管理目标 适时处置资产并获得收入 控制成本 进行系统化的物业投资
是物业管理企业提交给业主的物业资产管理报告的重要内容 是物业管理企业自身评价物业资产管理工作的成果 是寻求改善物业资产管理工作途径的重要手段 以上全部正确
物业的日常管理 执行资产管理所确定的战略方针 资产管理和资产组合投资管理 政府行政管理 公共关系管理
日常物业管理 资产管理 资产组合投资管理 政府行政管理 公共关系管理
企业物业资产管理是企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理 对企业而言，物业资产的价值体现在投资价值方面而不是对主营业务的贡献 企业物业资产管理包括计划获取管理和处置建筑物和土地的活动 企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值
在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大 一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划 物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润 可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合 子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业同样不拥有产权，不能独立报税
物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧应纳入到物业服务费的测算中；物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧不应纳入到物业服务费的测算中 物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折就不应纳入到物业服务费的测算中；物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧应纳入到物业服务费的测算中 物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧，这两部分折旧均不应纳入到物业服务费的测算中 物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧，这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中
日常管理 现场管理 房地产资产管理 企业管理 房地产投资组合管理
编制企业物业资产清单 设定管理目标 控制成本 多样化的物业投资
在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大 一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划 物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润 可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合 子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业同样不拥有产权，不能独立报税
编制企业物业资产清单 适时处置资产并获得收入 设定管理目标 设施管理发展 控制成本
编制企业物业资产清单 设定管理目标 建立财务预算 控制成本 适时处置资产并获得收入
物业管理 设施管理 资产管理 组合投资管理 成本管理
信息技术的发展给物业资产管理提供了便捷的工具。 为了准确评估绩效，企业应该将物业资产同非物业资产运营的数据紧密联系起来 现实中若没有一个独立的物业资产信息系统，要做一个很好的物业资产管理决策是很困难的 随着我国大型企业的发展及市场竞争的加剧，对物业资产管理的需求也会不断增加
客户关系管理 物业资产管理 房地产资产管理 物业经营管理
在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大 一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划 物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润 可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合 子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业同样不拥有产权，不能独立报税
编制企业物业资产清单 设定管理目标 控制成本 适时处置资产并获得收入 财务收支
企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理 对企业而言，物业资产的价值体现在投资价值方面 企业物业资产管理包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动 企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值
审慎选择物业资产管理顾问 明确物业管理师的责任 建立合理的物业资产管理机构 结合企业主营业务选择物业占用形式 规模经济和生产
物业的日常管理 执行资产管理所确定的战略方针 资产管理和资产组合投资管理 政府行政管理 公共关系管理
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