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在控制项目目标的措施中，最重要的措施是( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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控制项目目标的主要措施中是最重要的措施
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
在控制项目目标的主要措施中措施最重要
管理措施
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技术
组织
控制项目目标的主要措施中最重要的措施是
管理措施
经济措施
技术措施
组织措施
控制项目目标的主要措施中是最重要的措施
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控制项目目标的措施中最重要的措施是
组织措施
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控制项目目标的措施中最重要的是
组织措施
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下列控制项目目标的主要措施中最重要的是
组织措施
管理措施
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技术措施
项目目标的控制措施中是最重要的措施
技术措施
经济措施
组织措施
管理措施
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某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 在实际运行中发现如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾影响了这个组织的系统的运行效率公司对此宜选择的做法是
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据质量管理体系的建立是企业根据质量管理体系八项原则在确定市场及顾客需求的前提下制定的企业质量的等体系文件并将质量目标落实到相关层次相关岗位的职能和职责中形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作
工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程在设备采购合同中合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责如若由采购方负责可以要求供货方提供必要的技术服务现场服务等内容下列选项中属于技术服务和现场服务内容的是
某六层住宅工程项目建筑面积6 500mz施工人员在拆除顶层模板时将拆下的10根钢管每根长3m和扣件运到物料提升机吊盘上5名工人一起随吊盘从屋顶高处下降此时恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机在物料吊盘下降过程中钢丝绳突然折断人随吊盘下落坠地造成1人死亡4人重伤的恶性后果 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定 工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程在设备采购合同中合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责如若由采购方负责可以要求供货方提供必要的技术服务现场服务等内容下列选项中属于技术服务和现场服务内容的是
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期业主方是建设工程项目生产过程的总集成者即的集成
工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程材料采购合同在履行过程中供货方提前1个月通过铁路运输部门将订购物资运抵项目所在地的车站且交付数量多于合同约定的尾差
某六层住宅工程项目建筑面积6 500mz施工人员在拆除顶层模板时将拆下的10根钢管每根长3m和扣件运到物料提升机吊盘上5名工人一起随吊盘从屋顶高处下降此时恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机在物料吊盘下降过程中钢丝绳突然折断人随吊盘下落坠地造成1人死亡4人重伤的恶性后果 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定 工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程建筑材料采购合同中对于材料包装费的约定通常情况下是
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 图中错误有
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期设计方项目管理的目标包括
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期供货方项目管理的目标包括
某承包商与工程业主签订了一份包工包料合同工期为1年半合同中有关结算条款规定如下 ①每月物价综合调整系数均为1.2 ②业主从第一个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣保留金扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项 ③开工前业主向承包商支付的预付款为90万元并在最后三个月平均分摊扣回 工程进行到第16个月经造价工程师核实该月完成永久性工程价值100万元本月因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电造成损失2000元则本月应支付的工程款为万元
某六层住宅工程项目建筑面积6 500mz施工人员在拆除顶层模板时将拆下的10根钢管每根长3m和扣件运到物料提升机吊盘上5名工人一起随吊盘从屋顶高处下降此时恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机在物料吊盘下降过程中钢丝绳突然折断人随吊盘下落坠地造成1人死亡4人重伤的恶性后果 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定 工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程材料采购合同在履行过程中供货方提前1个月通过铁路运输部门将订购物资运抵项目所在地的车站且交付数量多于合同约定的尾差
工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程建筑材料采购合同中对于材料包装费的约定通常情况下是
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定固定劳务报酬可以调整价格的情况
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成项目部采取的对成本纠偏的措施属于
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成在国际上施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人其主要任务是
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期下列属于建设项目工程总承包方项目管理的目标的是
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 工程网络计划的时间参数之间的关系说法正确的是
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成施工企业项目经理是一个的名称
某承包商与工程业主签订了一份包工包料合同工期为1年半合同中有关结算条款规定如下 ①每月物价综合调整系数均为1.2 ②业主从第一个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣保留金扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项 ③开工前业主向承包商支付的预付款为90万元并在最后三个月平均分摊扣回工程开工第1个月经造价工程师核实该月完成永久性工程价值50万元在本月的施工中为保证施工质量乙方在施工中变更了设计尺寸使砌体工程量增加了40m3综合单价为180元/m3则本月应支付的工程款为 万元
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构依据质量管理体系的要求标准审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性进行的评价得出结论
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据PDCA循环具有特点
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合项目结构分解可参考的原则不包括
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 与横道计划相比网络计划的特点表现为
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的周期为
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 在工程网络计划中关键工作是的工作
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定根据施工合同示范文本规定承包人应在之后28天内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据实施GB/T19000-2000族标准质量管理的原则可以降低成本
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期供货方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务于
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