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给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务 帮助员工制定和执行职业生涯规划 组织要为员工提供职业通道 组织要为员工疏通职业通道
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
员工个人职业生涯和个人职业需求相匹配 .协调 员工个人职业生涯和组织需求相匹配.协调 员工个人职业生涯实现与个人需求和组织需求同时匹配 .协调 以上均不正确
员工自我评估 组织对员工的评估 职业信息的传递 职业咨询与指导 员工职业发展设计
员工职业生涯目标与组织发展战略相一致 使员工和组织的效率最优 实现员工和组织双方的利益需求 提高员工和组织的竞争优势
有利于组织的发展 能够激发员工的工作积极性和创造性 是人力资源部门和管理人员的责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
个人目标与现实可行的机会 个人目标与组织发展 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展
有利于促进企业组织的壮大和发展 能激发员工的工作积极性和创造性 人力资源部门和管理人员有此责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
收集员工信息,确定员工职业发展目标 确定员工职业发展通道 确定职业发展目标实施计划,提出发展和培养建议 职业生涯的日常管理 职业生涯管理评估
有助于对员工进行全面分析 有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式 有助于对员工的技能进行全面开发 扩大了组织发展的内涵 有助于分析和理解组织气氛或组织文化
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有助于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 为个体中后期职业生涯发展奠定基础