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提高企业的绩效 加强人才流动 扩展人力资本 实现人才的国际化
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
促进企业人力资源管理的开展 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测 协调人力资源管理的各项计划 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 提高企业人力资源的使用效率
它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统” 它是“为促进企业赢利的规划性部署与活动方式” 它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式” 它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程” 它是“把人力资源业务战略联系起来的过程”
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
明确企业的战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 明确人力资源净需求 编制人力资源规划,实现人力资源供求平衡
企业人力资源开发规划 企业人力资源制度改革规划 企业组织变革与组织发展规划 所有人力资源规划的总称
"通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统" "为促进企业规划性部署实现的活动方式" "为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式" "把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程" "把人力资源业务战略与企业目标联系起来的过程"
人力资源规划 人力资源 人力资源管理制度 人力资源结构
形成好的、可行的人力资源管理方案 招聘到优秀人才 充分利用企业内、外部的人力资源，并促进企业目标的实现 为企业总体规划提供依据
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
促进财务目标的实现 促进人力资源管理目标的实现 促进社会目标的实现 促进企业目标的实现
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源战略规划 人力资源费用计划 人力资源培训规划 人力资源制度规划
人员规划是人力资源预测的一部分 在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求
它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一 制订与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提 为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务 企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的管理者来实现
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