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某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28 000m2,地上20层,地下2层。在项目实施过程中,为进行项目进度控制,编制了不同的进度计划。大型建设工程项目总进度目标...
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28000m2地上20层地下
控制性
指导性
实施性
规划性
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28 000m
企业年度生产计划
工程项目施工进度计划
单位工程施工进度计划
项目施工月度计划
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28000m2地上20层地下
企业年度生产计划
工程项目施工进度计划
单位工程施工进度计划
项目施工月度计划
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28000m2地上20层地下
业主方
供货方
施工方
设计方
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28 000m
业主方
供货方
施工方
设计方
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼5幢会所1幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积24000m
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某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表 已知措施费为15873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2 该工程的直接费是元
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 项目目标控制的主要措施类型不包括
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行并应根据需要进行不定期的检查施工进度计划检查的内容包括
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料常见的索赔证据主要有
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流各种混凝土搅拌机夜间施工时产生的噪声不得超过限值dB
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 南方公司宜选用的组织结构模式是
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 在一个施工企业中如采用模式则纵向工作部门可以是计划管理技术管理合同管理财务管理和人事管理部门等而横向工作部门可以是项目部
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 合同结构图表达的含义是
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流根据施工安全技术措施计划的实施要求下列各项中不属于安全技术交底主要内容的有
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 下列选项中不属于工作流程组织的是
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定按建标[2003]206号文件的规定措施费包括
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料针对事件三以下说法正确的有
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定下列费用中属于建筑安装工程规费的有
某单位为建造办公大楼将工程承包给某建筑企业合同工期定为一年预算工程款总额为1080万元合同约定按工程预算总额的25%预付备料款开工后按月结算工程款并按理论方法扣回备料款同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%经过计算双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%现该工程已按预计进度完成至第六次并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表 该工程应预付备料款是万元
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同该施工单位拟派了张某担任项目经理在此阶段编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有4人组成其时间定额为0.702日/m3某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3与之配合的工人小组有5人 项目部为了控制施工成本所采取的措施属于
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制常见的影响工程进度的风险包括
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料当承包人提出索赔后工程师要对其提供的证据进行审查属于有效证据的包括
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定建筑安装工程现场管理费的组成内容包括
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬建筑工程施工劳务分包合同示范文本中规定从工程承包人收到承包人向劳务分包人递交的结算资料到工程承包人向劳务分包人支付劳务报酬尾款最长不得超过
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制影响建设工程进度的因素很多其中属于组织管理因素的有
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制信息技术作为对进度控制的管理手段它的应用有利于
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品由劳务分包人提供使用计划经工程承包人批准后由负责供应
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工所采用组织工具是
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同该施工单位拟派了张某担任项目经理在此阶段编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有4人组成其时间定额为0.702日/m3某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3与之配合的工人小组有5人 某施工机械的产量定额为m3/台班
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料FIDIC合同条件下在应用调值公式法进行工程价款动态结算时价格的调整需要确定时点价格这里的时点价格包括
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制进度控制的主要工作环节包括
某单位为建造办公大楼将工程承包给某建筑企业合同工期定为一年预算工程款总额为1080万元合同约定按工程预算总额的25%预付备料款开工后按月结算工程款并按理论方法扣回备料款同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%经过计算双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%现该工程已按预计进度完成至第六次并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表 该单位3月份付给建筑企业的实际金额为万元
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 场景中落实责任制的组织工具是
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号文件的规定工料单价法计算程序中当以直接费为计算基数时利润的计算基数包括
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬在建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人须服从转发的发包人及工程师的指令
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