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某施工单位承接了一施工项目,拟派王某担任项目经理,在此阶段,王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额,生...
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
按施工成本组成编制施工成本计划
按子项目组成编制施工成本计划
按工程进度编制施工成本计划
以上三种方法的综合运用
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
施工单位甲任命王某为某项目的项目经理李某为技术负责人此外张某是施工单位的副总在该项目上担任商务经理则
公司法人代表
王某
李某
张某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
12.8
15
102
120
关于建造师受聘和执业说法正确的是
王某是甲设计企业在岗的设计师,考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册
李某是某大型矿井项目第二标段项目经理,拟同时担任该项目第四标段项目经理
某施工项目暂停施工期间,施工企业可以自行将项目经理刘某更换为郑某
分包单位项目经理邓某在分包工程验收合格后,担任另一工程项目经理
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某 为项目经理改项目经理部的材
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
0.51
1.54
1.95
4.62
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
12.8
15
102
120
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项 目经理该项目经理部的材
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
战略性成本计划
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
在运往工地的过程中材料的损耗量
直接使用在工程实体上的材料的净用量
在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
在施工现场出现的不合格材料的数量
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理该项目经理部的材料
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
战略性成本计划
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
确定最佳的施工方案
确定合理详细的工作流程
确定和分解施工成本管理目标
选用合适的合同结构
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加
按施工成本组成编制施工成本计划
按子项目组成编制施工成本计划
按工程进度编制施工成本计划
以上三种方法的综合运用
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理改项目经理部的材料
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工
确定最佳的施工方案
确定合理详细的工作流程
确定和分解施工成本管理目标
选用合适的合同结构
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某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 项目目标控制的主要措施类型不包括
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行并应根据需要进行不定期的检查施工进度计划检查的内容包括
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料常见的索赔证据主要有
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流各种混凝土搅拌机夜间施工时产生的噪声不得超过限值dB
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 南方公司宜选用的组织结构模式是
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 在一个施工企业中如采用模式则纵向工作部门可以是计划管理技术管理合同管理财务管理和人事管理部门等而横向工作部门可以是项目部
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流该施工企业安全管理机构的第一责任人是
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 合同结构图表达的含义是
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机构项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施该企业选派A为工程项目经理该施工单位为了缩短工期在浇筑楼板混凝土过程中进行24h连续浇筑作业引起了附近居民的投诉施工期间为了节约成本项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流根据施工安全技术措施计划的实施要求下列各项中不属于安全技术交底主要内容的有
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 下列选项中不属于工作流程组织的是
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定按建标[2003]206号文件的规定措施费包括
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价建设工程工程量清单计价规范规定要求分析措施项目综合单价的项目有
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料针对事件三以下说法正确的有
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定下列费用中属于建筑安装工程规费的有
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资收益同时也关系到人民群众生命财产的安全施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段为做好建设工程施工质量控制应深入理解相关内容其中包括施工质量的政府监督在竣工阶段的质量监督工作中工程质理监督机构应编制单位工程质量监督报告并在竣工验收之日起提交到竣工验收备案部门
某建设工程采用工程量清单计价方式计价根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号和建设工程工程量清单计价规范组价施工招标过程中投标人在研究招标文件后认为招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺无现成可以参考的成本和报价需要单独测算其综合单价工程量清单计价主要适用于阶段
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制常见的影响工程进度的风险包括
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料当承包人提出索赔后工程师要对其提供的证据进行审查属于有效证据的包括
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定建筑安装工程现场管理费的组成内容包括
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬建筑工程施工劳务分包合同示范文本中规定从工程承包人收到承包人向劳务分包人递交的结算资料到工程承包人向劳务分包人支付劳务报酬尾款最长不得超过
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制影响建设工程进度的因素很多其中属于组织管理因素的有
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制信息技术作为对进度控制的管理手段它的应用有利于
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资收益同时也关系到人民群众生命财产的安全施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段为做好建设工程施工质量控制应深入理解相关内容其中包括施工质量的政府监督施工质量政府监督管理的主要手段是
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品由劳务分包人提供使用计划经工程承包人批准后由负责供应
某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施 反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工所采用组织工具是
某工程包含两个单项工程分别发包给甲乙两个承包商在施工中发生如下事件事件一该工程签约时的计算工程价款为1000万元该工程固定要素的系数为0.2在结算时各参加调值的品种除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化钢材费用占调值部分的50%事件二混凝土工程当年六月开始施工当地气象资料显示每年七月份为雨期在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元另由于业主原因致使工程在八月份暂停一个月承包商拟提出索赔事件三工程竣工后发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款发包人认可竣工验收报告已经1个月但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料FIDIC合同条件下在应用调值公式法进行工程价款动态结算时价格的调整需要确定时点价格这里的时点价格包括
施工方进度控制的任务上依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度这是施工方履行合同的义务为确保工程进度按合同如期完成施工方需对工程施工进度进行有效的控制进度控制的主要工作环节包括
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 场景中落实责任制的组织工具是
某施工单位承包了某公司的一个安装工程项目双方签定了合同符合建标[2003]206号关于印发建筑安装工程费用项目组成文件的有关规定根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号文件的规定工料单价法计算程序中当以直接费为计算基数时利润的计算基数包括
某工程项目中A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同约定由B公司负责现场的脚手架搭设A公司负责提供该分包工程所需的材料双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬在建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人须服从转发的发包人及工程师的指令
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