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你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友...
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高级信息系统项目管理师《组织级项目管理与大型项目管理》真题及答案
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在硫化氢环境中当你发现一个人倒在工作现场时这时你应该第一时间过 去救人
你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判你准时于上午8点到达办公室但是在大家谈生意之前至少花了45分钟
强语境
弱语境
友善
善于表达
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判在抵达酒店的时候你发现了谈判对手向你发出的一个邀请内容
重视背景环境
不重视背景环境
亲切友善
表达力强
你被派往国外去执行一个关于电信方面的大项目的谈判在抵达酒店的时候你发现了一个邀请你和第二天上午就要见
重视背景环境
不重视背景环境
亲切友善
表达力强
我市准备引进一个大型工业项目市民觉得会污染河流现在准备召开一个新闻发布会来辟谣你准备如何收集相关资料
@B.
@D.
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判在抵达酒店的时候你发现了谈判对手向你发出的一个邀请内容
重视背景环境
不重视背景环境
亲切友善
表达力强
你正在指导一个大型会议作为项目的一部分内容你需找到最合适的会议场所你去看了五个场所最贵场所的相关人员
不当关系
利益冲突
利用有利交易的机会
非法行为
当你把目标选定为时你将发现这是一个不断变化的目标你可能永远都没有办法实现它.
变化
固定
完美
长远
你是一位来自美国的国际项目经理居住在外国你所从事的项目已持续了2年半在这期间你已经完全适应了所在国家
差异冲突
全球规范
文化冲击
文化规范
小凡在计算时发现11×11=121111×111=123211111×1111=1234321他从中
你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判到达酒店以后你收到一封邀请函邀请你与谈判对手共进晚餐吃饭的时
高度重视背景
不太重视背景
友好
感情丰富
你正在为客户做一个项目你无意中发现了客户的一些机密信息你应该
秘而不宣,与过去一样继续执行项目
把这些信息告诉你所在公司的经理
主动从项目工作中辞职,以避免利益冲突
把你无意中发现机密的事情告诉客户
作为一个大型项目的项目经理你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告你被要求不做评论地批准此公告
将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布
批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
按照要求批准此发布
完全重写此发布,包括进正确的信息
我国科学家袁隆平院士在培育高产杂交水稻过程中有一个起决定性作用也有些意外的发现它是
发现了杂交的方法
发现了一株有价值的野生水稻
发现了一个高产的基因
发现了一个高产的新品种
你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了2年时间并实现截流这个重要的里程碑这时你发现后续有些工作的
规划
执行
监控
收尾
我市准备引进一个大型工业项目市民觉得会污染河流现在准备召开一个新闻发布会来辟谣你准备如何收集相关资料
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判在抵达酒店的时候你发现了谈判对手向你发出的一个邀请内容
重视背景环境
不重视背景环境
亲切友善
表达力强
探测性调研一般作为一个大型的市场调研项目的开端其作用在于发现问题的端倪但不能提示问题的本质
我市准备引进一个大型工业项目市民觉得会污染河流现在准备召开一个新闻发布会来辟谣你准备如何收集相关资料
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判在抵达酒店的时候你发现了谈判对手向你发出的一个邀请内容
重视背景环境
不重视背景环境
亲切友善
表达力强
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你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目并已于今天正式与政府部门结算了该项目现在要开始对这个项目进行采购审计由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告
以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称
有效的沟通对于项目的成功至关重要范围变更限制条件假设整合与界面要求重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战沟通上的障碍很可能导致
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设除了
根据什么理论使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利
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你最近被任命为项目管理的副总裁你将参加对所有时间超过一年涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查为这些审查做准备也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴你相信项目经理必须确保
在项目生命同期的几个阶段中一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功你是一个项目经理团队成员来自不同的文化背景在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变在项目收尾阶段文化的重点是
你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组邀请公司内部其他的项目经理一起参加以此帮助大家更好地准备这次考试由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元所以每个人都有了很强的动力要通过考试那么在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢
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一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费这部分成本叫做什么
以下关于项目环境中的沟通的陈述中哪一项是正确
你管理着公司的一个大的工程这个工程下面包括了五个子项目其中一个子项目行将结束并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命因为她必须在三天之内到任否则这个机会就将会被别人抢走你知道这个项目的许多行政事务还需要了结你最后的反应是
与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为
在谈判中最常出现的沟通问题是
作为一名项目经理在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式在使用这种方法时你应该
项目小组成员在哪种情况下的时候一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大
组织政策和哲学的陈述职位说明和限制条件说明是以下什么的例子
选择项目组织的最佳形式时第一步是
当卖方违反合同的时候买方不能接受
撰写项目进展报告时所使用的50-50规则主要用于
在以下那些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息
买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同合同设定的成本为30万美元目标费为4万美元分配比例为80/20最高费为6万美元最低为1万美元如果卖方实际成本为38万美元则买方实际支付的酬金为
你正在管理一个有5个转包商的项目需要监控合同的实施费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求出于对这项请求的考虑你决定批准这个合同变更这些活动都属于下列哪项涉及的范畴
你目前正忙着做项目的收尾工作在这个令人兴奋的最后阶段在下列哪个方面最容易引发冲突
在与客户打交道的过程中项目经理应该
在某些情况下合同终止指
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是
你是一个系统整合项目的负责人该项目在你的公司中有很多内部项目干系人现在你要着手准备编制项目计划由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣因此你决定要准备一个项目沟通管理计划在准备此计划时你要做的第一步是什么
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