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分析项目在优化结构、提高质量和效益方面促进产业发展的作用 分析实施重大项目对促进产业战略协作关系的作用 分析项目涉及的资源对产业聚集效应的制约程度 分析运用技术壁垒对项目法人进行保护的能力 分析项目实施对产业集中度的影响
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
确认谈判对方经济组织的法人地位 监督谈判程序在法律许可范围内进行 决定谈判过程的重要事项 为最后决策提供专业方面的论证 检查法律文件的准确性和完备性
资源的使用和资源的评估 活动清单和WBS 时间的压缩和模拟 进度的滑移和待处理工作的数量
引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
确定一种计算工具以帮助这个过程 利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备 识别并估算每一个工作细节的成本 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
确定在进程中需要的计算工具 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计 确定并且估计每一个工作条目的成本 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
综合性原则 客观性原则 系统性原则 定量分析与定性分析相结合的原则
资源的使用和资源的评估 活动清单和WBS 时间的压缩和模拟 进度的滑移和待处理工作的数量
分析项目在优化结构,提高质量和效益方面促进产业发展的作用 分析实施重大项目对促进产业战略协作关系的作用 分析项目涉及的资源对产业聚集效应的制约程度 分析运用技术壁垒对项目法人进行保护的能力 分析项目实施对产业集中度的影响
外资以并购等方式控制我国战略性产业的项目，分析外贸进入的产业风险 分析由于资本的聚积和扩张可能导致的垄断，产生不正当竞争等风险 项目的投资方案通过利用国外的资本、市场、人才提升我国相关企业竞争力等方面的效果 对市场准入进行有效控制 通过实施重大项目促进产业战略协作关系的建立
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
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