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实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保证项目整体目标的顺利实现 沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段 保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行
正确估计和确定整个设备工程形成过程中的投资 保证投资控制目标的实现 合理利用人力、物力、财力资源，提高投资效益 将投资控制在限额之内 加强财务管理工作
构建投资组合 投资分析 对投资组合进行适当的调整 制订投资策略
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
制定投资方针和政策需要考虑：投资数量、对风险的承受能力和投资期限等 投资分析是指投资的行业分析 在构建投资组合时，定时、选择和多样化等重要问题是组合投资管理者必须考虑的问题 对于已建立的投资，因为已经发生，不可扭转，所以不用考虑太多，只需要将重点放在新的投资上 投资组合绩效评估的方法通常是将所要评估的投资组合成果与其他可替代的投资组合的绩效进行比较
控制工作 业主管理工作 合同管理工作 信息管理工作 组织协调工作
构建投资组合 制订投资方针和政策 投资分析 投资组合的调整
制订投资方针和政策 投资分析 构建投资组合 对投资组合进行适当的调整
确定投资方针和政策 加强投资分析 构建投资组合 进行投资组合的绩效评估
设施管理的工作 现场操作层面的管理工作 物业管理的工作 组合投资管理的工作
组合投资的方针和政策 组合的投资分析 投资组合的构建 投资组合的调整
制订投资方针和政策 投资分析 构建投资组合和投资组合的调整 投资组合风险预测 投资组合绩效评估
制订投资方针和政策→投资分析→构建投资组合→投资组合的调整→投资组合绩效评估 制订投资方针和政策→构建投资组合→投资分析→投资组合的调整→投资组合绩效评估 投资分析→构建投资组合→制订投资方针和政策→投资组合的调整→投资组合绩效评估 投资分析→制订投资方针和政策→构建投资组合→投资组合的调整→投资组合绩效评估
制订投资方针和政策 投资组合的调整 投资组合绩效评估 构建投资组合
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保证项目整体目标的顺利实现 沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段 保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行
管理工作是为了实现组织未来目标的活动 管理工作的本质是协调 管理工作存在于组织之中 管理工作的重点是对人进行管理
以判断投资者风险承受能力为目标的投资者分类义务 以判断产品收益水平为目标的产品组合义务 以判断产品风险等级为目标的产品分级义务 以“将适当的产品销售给适当的投资者”为目标的销售匹配义务
湘公网安备 43130202000226号