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企业内部招聘 就业机构招聘 劳动部门招聘 人力资源中心招聘 劳务市场招聘
通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气 使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法 有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 向新员工介绍企业的一般情况 熟悉、掌握工作流程、技能
某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪 某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰 某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支 某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
新员工进入群体过程的需要 打消新员工不切实际的期趣 满足新员工需要的专门信息 建立企业管理人员绝对权威 降低文化冲击对企业的影响
团队的工作内容发生改变时 团队成员的角色发生改变时 业务发生变化或引进新设备和新程序时 其他都是
新员工进入群体过程的需要 满足新员工需要的专门信息 降低文化冲击的影响 避免企业基层人员过多地行使权力
将企业的经营理念、发展战略向新员工做出详细的诠释 将企业的规章制度向新员工做出详细的诠释 进行专业技能培训 进行企业纪律要求制度培训 进行企业技术保密培训
新员工加盟企业 员工即将晋升或岗位轮换 环境的改变要求不断地培训老员工 满足组织发展的需要
某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪 某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰 某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支 某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
30名新员工自正式上班就可自动加入该团体保障计划 30名新员工自2007年6月10日自动加入该团体保障计划 25名转正的新员工在2007年6月10日后经申请才可加入该团体保障计划 25名转正的新员工在2007年6月10日自动加入该团体保障计划
新员工进入群体过程的需要 打消新员工不切实际的期趣 满足新员工需要的专门信患 建立企业管理人员绝对权威 降低文化冲击对企业的影响
对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度 对新员工进行知识和技能的培训与开发 对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件 对现有员工进行领导技能的培训与开发 对新员工进行管理知识与技能的培训
聘用接替人员需要花费成本 新员工需要花费时间来适应工作 新员工适应工作前团队的工作效率会受影响 员工的薪酬制度会受到影响
从学校毕业的新员工 有相关工作经验的新聘用人员 有工作经历但原先从事的工作与现在从事的工作完全不同的员工 企业的后备人才 需要改善绩效的员工
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