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财务集中管理模式 财务集中、分散结合模式 财务综合管理模式 财务分散管理模式
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之问的资本关系
集中的财务职能 由内控部门履行财务职能 外包财务职能 权力下放的财务职能
外包财务职能 集中的财务职能 权力下放的财务职能 由内控部门履行财务职能
命令统一、决策迅速 按职能向下级下达命令、分工较细 集中命令、职能部门当好参谋 集中决策、分散经营
形成供应基地； 集中的数量优势 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。生产物流管理
集中的“成本” 分散的“成本” 集中的“利益” 分散的“利益”
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 集中的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 分散的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率
企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机 如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额 每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映 企业更容易控制没有地域分散的财务活动
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系
外包财务职能 由内控部门履行财务职能 权力下放的财务职能 集中的财务职能
外包财务职能 集中的财务职能 权力下放的财务职能 由内控部门履行财务职能
形成供应基地 集中的数量优势 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速 部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系
集中财务职能的优点之一是企业更容易控制没有地域分散的财务活动 财务职能权力下放的优点之一是企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机 企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠，是财务职能权力下放的优点 每个经营单位应对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况作出迅速地反应，是财务职能集中的优点
形成供应基地 集中数量优势 对市场反映敏捷，补货及时，购销迅速 部门各自为政，容易浮现交叉采购、人员费用较大
形成供应基地 集中的数量优势 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速 部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大
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