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核算职能是监督职能的基础 核算与监督是基本职能 监督职能是核算职能的保障 预测经济前景、参与经济决策和评价经营业绩是拓展职能
财务报告包括对外的报告和专门为了内部管理需要的报告 财务报告应当综合反映企业的生产经营状况 财务报告必须形成一套系统的文件，不应是零星的或者不完整的信息 财务报告的核心内容是财务报表
应当依据各项会计准则确认和计量的结果编制财务报表 持续经营是会计的基本前提，是会计确认、计量及编制财务报表的基础 财务报表项目的列报应当在各个会计期间保持一致，不得随意变更 一般情况下，财务报表项目应当以抵销后的净额列报
重新购建价格是客观的价格 建筑物的重新购建价格是全新状况下的价格 重新购建价格是反映在财务报表中的各项成本加总 土地的重新购建价格是估价时点状况下的价格 重新购建价格是估价时点时的价格
在已制定的公司战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标 规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营成果 编制财务计划的依据是企业的发展战略和经营计划 运用制定的计划预计财务报表的预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响
在效率比率的各项指标中，各项周转率越高，那么盈利能力和偿债能力就越好 利息保障倍数能力精确衡量企业的偿债能力 不应当孤立地定量分析各项财务比率，还应当将财务比率同公司的日常经营状况相结合，才能得出关于客户财务状况的正确结论 财务比率能够真实、准确地反映企业的财务状况
财务预测 财务预算 财务控制 公司运营计划 投资管理
企业财务职能的长期作用主要是指股东财富的最大化，短期作用主要是指对资源的管理 财务部需要对风险进行评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险 作为一个成本中心，财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中 财务部负责评估与活动相关的风险，并确定可能削弱融资实力的风险，利用对冲技术，并创造开展良好财务实践的文化
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
财务规划是不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标的程序 策略规划是确立长期目的及目标的正式程序 财务规划的起点是企业上层的策略规划 财务规划是一种虚拟的财务管理形式
会计核算职能是会计的首要职能 会计监督是会计核算职能的基础 会计拓展职能只包括预测经济前景 会计监督是会计核算的保证
业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表 管理职能分工表可用于企业管理 管理职能分工一种动态的组织关系 管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
财务战略 人力资源开发战略 营销战略 市场开发战略
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
以持续经营为基础编制 至少按季度编制财务报表 项目列报遵守重要性原则 各项目之间的金额可以相互抵销
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