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绩效考核准备阶段 绩效考核实施阶段 结果反馈阶段 结果运用阶段
向员工反馈绩效考核结果 向领导者反馈绩效考核结果 弄清员工绩效不合格的原因 向员工传递组织远景目标 为下个绩效周期工作做好准备
按外部市场中位水平确定岗位工资 相对其他企业,工龄工资占比较大 鼓励员工参与管理,积极采纳员工的意见 重视绩效考核,实施末位淘汰制,薪酬以绩效考核结果为发放标准 为员工提供大量的技能培训机会,将基本工资与员工技能水平挂钩
月度预留绩效工资 季度预留绩效工资 年度预留绩效工资 安全考核年度预留工资
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
由人力资源部将考核结果通知员工本人 让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部 由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见 将绩效考核结果直接运用于工资调整
绩效奖金 利润分享计划 特殊绩效认可计划 绩效调薪
正确认识团队绩效、员工绩效的关系 网点应该建立积极、协作的团队文化 同化团队绩效与员工绩效 网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
建立绩效标准 考核指标验证阶段 考核结果校正 结果反馈 确立绩效工资