下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面-X题卡

项目计划好的活动不同项目阶段的资源分派与项目实施有关的风险经验教训

标准和规定是质量计划的输入项质量审计帮助保证项目质量与规定相符合质量革新会带来成本符合标准是质量控制的基本目标

执行纠正措施。根据影响更新风险登记册。根据影响重订进度基准。请求召开变更控制会议。

项目经理的薪金分包商的费用项目所用的材料电费

由变更控制委员会来对变更做出最终决定。由项目经理和发起人对变更做出最终决定。由整个项目团队对变更做出最终决定。仍由发起人对变更做出最终决定。

关键路径法快速跟进赶工资源平衡

记录变更请求的全部影响。说服客户这个阶段不允许变更。执行请求的变更，因为项目收尾受影响。拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

项目管理技能、技术技能和人际技能通用管理技能、项目管理技能和人际技能技术技能、人际技能和概念性技能技术技能、人际技能和管理技能

风险分解结构项目工作说明书组织分解结构工作分解结构

教练风险经理整合者指导者

妥协合作强迫包容

变更管理规格说明合同违约的界定项目经理的选择

编制项目范围说明书确认所有的项目干系人已经输入到范围中分析项目风险开始项目管理计划的工作

矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型只要可能，冲突要尽量避免强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

继续张贴招聘广告，直到招到合格资源使用技能较低的资源继续项目执行获得客户的允许，暂停项目从项目管理办公室（PMO）获得支持

访谈头脑风暴风险分析德尔菲技术

项目经理的薪金分包商的费用项目所用的材料电费

影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更比较实际项目指标和项目管理计划整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

沟通计划预算汇总采购计划企业环境因素

让项目经理能够确定能够在产品初步设计时实施纠正措施提供项目预期并尽可能减少未来项目风险的形成为项目经理提供下一个项目任务的风险登记册

下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）