需要很多谈判技巧的三种项目情形是-X题卡

为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

防守的上风位防守的下风位进攻的上风位进攻的下风位

和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

三种情形四种情形五种情形七种情形

与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

一种二种三种四种

需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）