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选择培训员工 选择培训方法 选择培训学习方式 选择员工的需求 选择培训场地
个体成长和职业生涯规划激励 荣誉感激励 参与激励 创新授权激励
渐进式批评 提示性批评 一针见血式批评 商讨式批评
实现组织内的公平，消除员工的不满情绪 充分放权，激励员工自主决策、自我管理 针对不同人采取具体不同的激励方法 实行规章制度、奖惩措施
好的工作环境可以让人们乐于工作 有挑战性的工作会激发人的潜能 有挑战性的工作是通过何种途径让员工努力并且有创造性地工作 利用不同的事物对员工进行有针对性的激励，使不努力的员工更加努力工作
企业需求 企业激励方式 员工自我定位 相应的工作行为
特殊性福利计划 附加型福利计划 菜单式福利计划 项目奖金计划
提供经济激励措施，鼓励满足一定条件的个人退休。 给予资深员工自愿退休或由公司免职的选择权。 通过为个人提供关于如何向退休过渡的咨询建议，鼓励员工退休。 与公司内部的工会进行谈判。
通过各种电价、直接经济激励和需求侧竞价等措施，激励和鼓励用户改变消费行为和用电方式，安装并使用高效设备，减少电量消耗和电力需求 指针对具体管理对象，以及生产工艺和生活习惯的用电特点，采用当前技术成熟的先进节电技术及其相适应的设备来提高终端用电效率或改变用电方式 对用户进行消费引导的一种有效的、不可缺少的市场手段。相同的经济激励和同样的收益，用户可能出现不同的反应，关键在于引导。通过引导，使用户愿意接收DSM的措施，知道如何用最少的资金获得最大的节能效果，更重要的是在使用电能的全过程中自觉挖掘节能的潜力
对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比 在参与激励的同时辅以晋升激励 对于基层员工应当主要以参与激励为主 即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
实现组织内的公平，消除员工的不满情绪 充分放权，激励员工自主决策、自我管理 针对不同人采取具体不同的激励方法 实行规章制度、奖惩措施
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