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供应商竞争不激烈 采购的商品技术规格复杂 采购时间紧迫 不是关键的商品 更注重价格
选择性招标由采购机构邀请供应商进行投标 限制性招标的采购机构可以与特定供应商进行协商 公开招标时所有潜在供应商均可投标 公开招标的招标实体也可以与各供应商个别联系
采购人或其委托的政府采购代理机构以投标邀请书的方式邀请三家或三家以上特定的供应商参与投标的采购方式 采购人或其委托的政府采购代理机构通过与多家供应商就采购事宜进行谈判，经分析比较后从中确定中标供应商的采购方式 采购人或其委托的政府采购机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标竞争，从中择优选择中标供应商的采购方式 采购人向三家以上潜在的供应商发出询价单，对各供应商一次性报出的价格进行分析比较，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定中标供应商的采购方式
采购商品规格、技术条件较复杂 竞争供应商多 采购时问紧迫 合同期限短
采购人或其委托的政府采购代理机构以投标邀请书的方式邀请三家或三家以上特定的供应商参与投标的采购方式 采购人或其委托的政府采购代理机构通过与多家供应商就采购事宜进行谈判， 经分析比较后从中确定中标供应商的采购方式 采购人或其委托的政府采购机构以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标竞争，从中择优选择中标供应商的采购方式 采购人向三家以上潜在的供应商发出询价单， 对各供应商一次性报出的价格进行分析比较， 按照符合采购需求、 质量和服务相等且报价最低的原则确定中标供应商的采购方式
采购商品规格、技术条件较复杂 竞争供应商多 采购时间紧迫 合同期限短
采购数量很大 竞争供应商比较少 采购商品规格、技术条件较复杂 竞争供应商多 采购时间紧迫
层次分析法可靠性高、误差小，但计算较为复杂，在企业应用较少 采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法 当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，采购的零部件规格和技术条件复杂时，招标法比协商选择法更为合适 招标法手续较简单、时间短，能够适应紧急订购的需要 直观判断法常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商
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