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以下关于酒店前台物品申购途径的叙述,错误的是哪项()?

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酒店必须收到失物人电话委托代领人来酒店领取物品的信息;  酒店需复印并保存代领人的身份证件;  代领贵重物品时,必须有失物人的委托书;  如代领人提供的遗留物品信息与酒店登记的一致,前台可直接将物品交给客人。  
非贵重遗留物品的保留日期为3个月;  贵重遗留物品的保留日期为12个月;(6个月)  客人认领遗留物品,前台必须核准客人身份、入住日期、遗失地点和物品特征;  前台为客人办理认领手续后,须请客人在《遗留物品登记本》上签字确认。  
前台在换房安排时应先考虑同楼层同房型的房间,方便客人的同时尽量避免房价纠纷  前台为客人办理完换房手续后,应为客人提供行李服务;  换房操作结束后,前台应整理客帐资料,将原客账袋内的资料和《房间/房价变更单》白联放入新的客账袋(红联)  如在换房过程中涉及到投诉,前台应及时报告当班经理,由当班经理负责处理  
礼貌询问客人所需换取的金额,将零钱交予客人后收回相应钱款;(先收取后换零)  准确清点金额、验明钱币真伪;  计算清楚,避免换错金额;  提防切钱情况。  
以鳞癌多见  多发生于舌缘,恶性程度高  常发生早期颈部淋巴结转移  舌根部癌可向茎突后及咽部的淋巴转移  转形途径多为直接浸润和种植转移  
接听电话时,应注意语音语调,保持声音自然,说话清晰,让来电者听到你的微笑  rú lái 电者王先生打错电话,应礼貌的告知对方:对不起,王先生,这里是如家酒店,您可能打错电话了。  当客人到达前台的同时前台电话铃响,前台服务员应迅速拿起电话并礼貌地说:“对不起,请稍等”,随即快速接待上门客人;再按要求热情的为来电客人提供所需服务(前台服务员应迅速拿起电话并礼貌地说:“您好,如家前台!对不起,请稍等”用手捂住电话听筒,礼貌的请站在前台的客人稍等,迅速接听来电:“对不起,让您就等了。”尽快结束通话后为上门客人提供所需服务。)  与客人通话完毕,前台服务员应在礼貌道别后,待客人挂断电话后,再将电话挂断  
接听电话时,应注意语音语调,保持声音自然,说话清晰,让来电者听到你的微笑  rú lái 电者王先生打错电话,应礼貌的告知对方:对不起,王先生,这里是如家酒店,您可能打错电话了。  前台电话响起的时候,上门客人同时到达,前台服务员迅速拿起电话,礼貌的说:“对不起,请稍等”,随即快速接待上门客人后,再按规范热情的为来电客人服务  与客人通话完毕,前台服务员应在礼貌道别后,待客人挂断电话后,再将电话挂断  
前台应请客人出示身份证件核对客人信息,确认证件是否与登记相符;  如果客人未带证件,前台应询问客人身份证号码或生日,并与PMS系统核对;  酒店前台不为非登记入住客人开门  如果需要开门的住店客人为常住客,可简化身份核对程序,直接通知客房帮助客人开启房门  
前台贵重物品保险箱的备用钥匙和客房机械钥匙B套全部存放在财务保险箱内;  前台电子总卡由运营经理负责保管,不能留存在前台;  备用钥匙箱的柜门钥匙由前台员工每班交接保管;  员工在使用客房机械钥匙前必须上报店长,店长同意后,前厅经理/副理和使用人一起开柜拿取。  
以鳞癌多见  多发生于舌缘,恶性程度高  常发生早期颈部淋巴结转移  是最常见的口腔癌  转移途径多为直接浸润和种植转移  
客人退房出示家宾卡,要求前台给予会员价  客人会员卡积够2000分,到酒店前台升级金卡  客人使用积分兑换礼品或免房券(该服务由客服提供)  客人在如家官网在线购买了家宾卡,到酒店前台领取实体卡  
酒店须在当地的消防局人员的指导下开展消防安全演练,不可擅自演练。  酒店消防安全演练结束后,必须记录存档  酒店运营经理是负责酒店安全工作的第一责任人  酒店开展消防安全演练时,只需确保安全服务员及大部分客房、前台员工参加即可  
没有安装门禁的一扇门在凌晨0点至5点间需上锁  酒店前台夜班员工在凌晨0点至5点开启门禁  夜间门禁开启时,客人进入酒店需由前台服务员按下门禁开关后方可进入  夜间客人离开酒店时需由客人自行按下大堂内侧的门禁开关  
前台须礼貌地向客人提出索赔要求,对恶意事件提交上一级经理处理  团队/会议客人的赔偿酒店应先与团队负责人沟通,若实施了免赔偿,前台应打印《物品免赔单》,由前厅经理/副理签字  免赔偿权限范围:前台服务员50元;前厅经理/副理、销售经理、客房经理200元;运营经理300元  将赔偿费用输入PMS系统入帐,“备注”处输入赔偿的物品规格、名称、数量  
所有借物须分类编号、定期清洁,保持物品干净和电线缠绕整齐  电器类物品须配备《安全使用说须知》,并在《前台交接班记录本》首页张贴《借物清单》(借物登记本)  物品借出和归还时都要检查借物是否完好,以及时发现问题进行处理  物品借出和归还时须完整填写《物品租借单》、《借物登记本》、更新PMS“备注”信息  
运营经理负责督导酒店前台、客房、餐厅日常运营管理工作  运营经理协助店长做好酒店的销售工作  协助店长制定酒店各岗位培训计划,负责组织落实酒店培训计划实施与考核  运营经理全面负责酒店盘点/监盘、申购等工作,积极协调和协作各岗位的工作  
CRS或线上渠道保留房外的预定,前台须根据流量,在20分钟内确认接受或取消  对于酒店自行签订的中介渠道,每个中介的每日保留房数不宜超过5间  前台每日及时确认当天预订和催缴预付款,随时掌握的可接受预订情况  前台在接受客人预定时,应准确记录各项信息,减少NOWSHOW情况的发生  

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