平衡计分卡是最近很流行的工具它是通过一整套财务指标传达战略的方法-X题卡

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

财务指标和非财务指标绩效考核和战略考核领先性指标和滞后性指标短期目标和长期目标

战略指标与分解指标结果性指标与驱动性指标财务指标与非财务指标内部指标与外部指标

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合

内部流程指标财务指标学习与成长指标客户指标战略与远景指标

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡法实施的成本很高平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面

企业战略指标内部流程指标财务指标客户指标

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

平衡计分卡总体战略绩效水平战略目标

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平衡计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

企业战略指标财务指标内部运营指标客户指标

平衡计分卡的运用处理了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实行成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

各指标要求能够准确量化组织战略被置于中心地位是财务指标与非财务指标的平衡包括财务,顾客,内部流程,学习与成长四个角度

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

企业战略指标财务指标内部运营指标客户指标

客户满意度内部流程学习与成长战略指标财务指标

平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）