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企业薪资结构的设计流程是什么?
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绩效计划的制订要与组织战略目标密切相关的是绩效计划的原则
通过选取客观的财务指标引导员工工作行为考核周期不宜过短的绩效管理是战略
通过管理者与员工持续的沟通观测预防或解决绩效周期内可能存在的问题更好地完成绩效计划的过程称为
是影响绩效考核效果的重要因素
是对工作行为以及工作结果的一种反映也是员工内在素质和潜能的一种体现
职能部门负责人绩效表单由构成
管理人员绩效奖金的核算是根据公司经营业绩确认
单项指标的权重一般控制在
绩效等级所对应的绩效奖金系数A+为
衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循的标准有
采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是
绩效管理过程的起点是
参与强制分布部门的员工在各绩效等级的比例分布取决于
下列不属于绩效指标制定原则的一项是
绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是下的绩效考核
符合强制分布的部门需要参加强制分布的人员不包括
在员工绩效反馈阶段下列说法不正确的是
有些主管倾向于给予那些服务年资较久担任职务较高的被评价者较高的分数的现象称为
系统的绩效考核方法不包括
强制分布以为单位部门评价结果决定内部员工强制分布比例
随着部门人数的增加评价的工作量会成倍增加的绩效考核方法是
对于基层员工而言可以通过加减分对员工所作出的贡献或出现的失误进行打分
小张是车工班班长他的工作职责之一是按天记录班内人员各自加工零件的数量然后将结果公布在公示板上并与员工交流小张的这项职责被称为
管理职能类人员的考核周期为
绩效沟通辅导可以在进行
是绩效管理的第一个环节也是绩效管理过程的起点
全员绩效管理原则
对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈清晰的感知而掩盖了该人其他方面的品质这属于绩效评价中容易出现的问题
在达成绩效合同的过程中对绩效计划内容描述不正确的是
不是绩效计划的制订原则
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