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绩效管理过程的起点是()。

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绩效计划是绩效管理过程的起点  绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致  绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程  绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与  
绩效监控  绩效计划  绩效考核  绩效辅导  
绩效管理计划  绩效沟通  绩效考核与评价  薪酬管理  
绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际工作绩效的过程  绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结  绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来  
它的制定是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程  是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程  要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书  是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能  
绩效监控  绩效反馈  绩效计划  目标管理  
绩效辅导  绩效计划  绩效考核  绩效监控  
绩效计划是绩效管理过程的起点  绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致  绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程  绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与  
它的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程  是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程  要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书  是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能  
是绩效管理的第一个环节  是绩效管理过程的起点  是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程  绩效计划的制定由领导层人员来指定  
它的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程  是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程  要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书  是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能  
绩效考核是一个完整的管理过程  绩效管理是一个完整的管理过程  绩效考核是绩效管理中的一个环节  绩效管理注重绩效的识别、判断和评估  绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高  
绩效评估  绩效衡量  绩效追踪  绩效  
绩效考核  绩效辅导  绩效计划  绩效监控  
绩效计划  绩效监控与辅导  绩效考核  绩效改进和导入  
绩效计划是绩效管理过程的起点  绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致  绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程  绩效计划的制定是各级主管与员工的责任,无需人力资源部门的参与  
绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段  绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高  绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期  绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合  绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点  
绩效计划  绩效监控  绩效反馈  目标管理  

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