下列关于项目经理的主要工作的表述中错误的是-X题卡

项目经理由于客观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任

主持项目经理部工作参与组建项目经理部参与项目招标、投标和合同签订选择分包人

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务项目工作计划是开展项目工作的参考性文件在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标项目经理要注意建立团队与客户的联系

项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理对工程建设项目全面负责项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称在全面实施建造师执业资格制度后就无需落实项目经理岗位责任制

项目经理是一种专业人士的名称在全面实施建造师执业资格制度后，将不再实行项目经理责任制项目经理是一个工作岗位的名称取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理

建立各种专业管理体系，并组织实施支持编制项目经理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行静态管理接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

组建项目经理部主持项目经理部工作制订内部计酬办法参与选择物资供应单位

项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理对工程建设项目全面负责项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理是一个工作岗位的名称项目经理对工程建设项目全面负责

项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成项目经理只须要考虑项目的利益取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定

主持项目经理部工作参与组建项目经理部参与项目招标、投标和合同签选择分包人

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行项目经理是由一职能部门中的团队成员担任在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施建立工作基础是项目经理的主要工作之一项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容

下列关于项目经理的主要工作的表述中，错误的是( )。