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对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价 绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标可以定的比实际情况高一些 项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价
工程项目绩效任务 工程项目绩效目标 工程项目绩效报告 工程项目绩效计划
工程项目绩效任务 工程项目绩效目标 工程项目绩效报告 工程项目绩效计划
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上,应用考核结果的描述来确定绩效的高低,作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
工程项目建设过程中的评价 工程项目建设完成后的评价 工程项目跟踪评价 工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价
绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 绩效目标应准确化、具体化、定量化 绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上,应用考核结果的描述来确定绩效高低,作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
作为预测项目建设终结绩效的依据 尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施 作为工程项目实施的控制依据 作为考核工作成果,实行奖惩的依据 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 阶段性评价很难对项目功能特性作出评价
工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
确保业主获知工程项目进展情况 满足业主检查工程项目进展情况的需求 作为预测项目建设终结绩效的依据 作为考核工作成果,实行奖惩的依据 绩效目标的设定应当是合理的
工程项目绩效 工程项目绩效评价 工程项目实施 工程项目实施评价
工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一 工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据 绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体要求 工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类 召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义