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工程项目施工质量计划 施工项目管理组织设计 施工项目管理实施规划 工程项目施工组织设计
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 沟通是综合管理工作的基本理念 团队建设是综合管理工作的必要条件 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
选择组织结构形式 划分项目监理机构部门 制定岗位职责和考核标准 确定监理工作内容
用户至上原则 上下一致原则 协作与分工统一原则 形成统一原则 工作整体效率原则
职能组织结构 事业部组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
合同规定的项目范围与项目管理责任 工程分包方案 材料供应方案 质量管理组织和责任
业主方项目管理的组织结构 任务分工和管理职能分工 项目功能分解 项目管理工作流程
项目自身的特点 项目的资源情况 委托方的要求 同类项目的管理组织结构形式
用户至上原则 上下一致原则 协作与分工统一原则 形成统一原则 工作整体效率原则
质量管理的资源配置 质量管理的组织制度 建设工程的合同结构 建设工程的组织措施
制订人员配备计划 确定项目管理模式 确定角色和职责 制订组织关系图
项目合同管理 项目费用管理 项目进度管理 项目范围管理
项目自身的特点 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 委托方资源情况 国家的有关法规 用户至上原则
项目构造与结构 项目组织结构图 合同结构图 职能分工表
编码信息 单位组织信息 合同管理信息 项目管理信息