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按照团队角色理论,协调者的优点是自制力强,缺点是()。
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执行力与创新服务力《执行力与创新服务力》真题及答案
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按照团队角色理论监督者的优点是客观理性缺点是
好大喜功
标新立异
缺少鼓动性
不重视关系
对求助者自制力的分析应该包括
心理活动是否协调
人格结构的稳定性
能否觉察自身行为
对自己行为的解释
心理健康的标准不包括
情绪良好
人际和谐
社会适应
认知评价
自制力强
对高校教师自制道德品质的说法错误的是
高校教师的职业特点要求教师在心理具有很强的自制力
高校教师需要培养自己的道德控制能力,学会情绪管理
具有强自制力的高校教师能高质量地承担自己的社会责任
高校教师需要杜绝一切外界因素的影响
按照团队角色理论推进者的缺点是效率高缺点是
标新立异
优柔寡断
好大喜功
不重视人际关系
某个人的认知情绪常受他人语言电视影响而改变这提示此人
自控力差
适应性强
顺应性强
暗示性高
自制力强
某同学沉默寡言做事认真稳重情感不外露思维灵活性差自制力强他的气质类是
按照拜尔宾的团队角色理论具有提供指导并坚持到底这一特点的团队角色类型是
创造者—革新者
推动者—组织者
支持者—维护者
总结者—生产者
按照团队角色理论完美者的优点是注重细节缺点是
标新立异
不重视关系
焦虑感强
优柔寡断
按照团队角色理论喜欢制定操作程序设定目标制定计划组织人力建立制度以保证按时完成任务这种团队角色是
总结者—生产者
控制者-核查者
推动者-组织者
评价者-开发者
按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用可以将团队角色分为
领导角色
积极角色和消极角色
组织协调
目标
无论对值日生的具体任务是否感兴趣都能按照教师的要求认真做好这是幼儿
责任心强的表现
自制力强的表现
独立性强的表现
自信心强的表现
某个人的认知情绪常受他人语言电视影响而改变这表示此人
适应性强
暗示性高
顺应性强
自控力差
自制力强
按照团队角色理论实干者的优点是是干敬业缺点是
好大喜
焦虑
固执
应变性差
自制力与注意力有一定的联系是因为
孩子情商发展和智商发展都与自制力和注意力有关;
注意力越集中,自制力越低;
自制力差的学生同样可以专心致志地从事学习等活动;
自制力强的孩子一般在行动中注意高度集中,不易分散
团队成员的行为角色影响着团队的过程行为及效率以任务为导向的角色是谁的角色
协调者
启动者
吹毛求疵者
团队观察者
理智稳重善于对现象和行为进行分析自制力强对细节要求高 自尊心包括虚荣心强这是干部游客的心理类型
团队沟通中善于增强团队凝聚力提高团队成员士气的成员是什么成员角色
信息员
协调员
评估者
激励者
性格的意志特征中不包含
计划性强
果断勇敢
认真负责
自制力强
不畏困难
美国心理学家阿波特根据人的价值观念倾向对性格作了六种分类其中求知欲旺盛乐于钻研长于观察分析推理自制力
理论型
经济型
政治型
zōng jiāo 型
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价值观的特点包括
创新的基本特征包括
是一种系统运作工具
以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是
组织的构成要素包括
最高管理者是一个三位一体的角色这三位指的就是
下列说法正确的是
根据组织的社会职能不同将组织分为
当今时代的创新思维的本质特点主要有
联想的成就并非偶然而是主要取决于两大基本因素一是联想的领路人柳传志的战略意识二点是联想强大的组织能力以开会迟到为例联想规定开会不准迟到如果迟到的时间大于等于5分钟与会者就不用参加会议了如果小于5分钟那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会正好有一天柳传志迟到了他迟到的时间大概是34分钟于是柳传志按照规定站在门口直到站够了规定的时间才走进会议室联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵
最高管理者是一个三位一体的角色这三位指的就是决策执行和
为切实规范专业技术人员工作行为量化专业技术人员工作业绩必须强化创新服务力制度建设过程把握好以下几点
在自主创新能力建设中必须注重想象能力的培养培养想象能力可以采用以下方法
执行的过程包含很多环节联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的
下列说法错误的是
发散思维的特点是
下列说法正确的是
错误的价值观列举有以下几种
组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素执行的手段类有哪些要素
原来有一部电影叫林则徐林则徐讲看茶看茶是什么意思送客的意思但是有的时候让你喝茶是让你喝比方我们到别人家里去一上来给你沏一碗茶让你喝给你续茶也是让你喝那是继续聊天谈的挺投机谈着谈着疲劳了他就不给你续茶了但是你可能没感觉继续说继续跟人聊天继续坐人家里不走隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶这时候再喝点什么意思不是让你真喝是今天谈话到此结束您走吧我该休息了如果你傻乎乎还在喝那主人就不高兴了专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽
一天开完班会课刚走出教室的班主任听到身后传来老师等等转过身看到是马永强同学老师我想当体育委员能让我当体育委员吗班主任能管住学生的!班主任想都没想直接告诉他不行因为在班主任的记忆中他打人确实最厉害全班学生几乎都害怕他况且学习成绩又不好自制能力差身上的缺点那一条都不符合当班干部就在班主任要离开的刹那间马永强拉住班主任的衣角急切的问老师你能告诉我为什么不行班主任正想告诉刚想到的原因张嘴说话的瞬间看到了马永强那充满渴求的目光这样一个看了各方面表现都不好的学生直接否定他身上的一点积极性合适吗人都有可塑性为何不给他机会呢想到这马永强对他说周一班会课时咱班改选班委会如果你想当自己努力竞争上岗吧!周一的班会课上各个职位竞争的很激烈轮到体育委员时马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词结果是不出所料全班同学没有一个同学投他的票他垂头丧气地坐在自己的座位上脸憋得通红此时下课铃声响了班主任让马永强到办公室问他为什么同学们不选你呀也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行他说班主任知道目的已达到就是让马永强意识到自己的问题这样吧!反正体育委员也没选出来还空着如果你连续两周不违反纪律语文数学作业先得五次优老师可以考虑给你个机会让全班同学相信你都投你一票!谢谢老师我肯定能做到马永强满脸喜悦接下来的两周里班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他让全班同学监督并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责通过两周的观察马永强果然有了很大进步完全做到了班主任对他的要求班主任兑现了承诺让马永强实现了自己的第一个目标后来根据马永强的发展班主任制定了不同的要求让他逐步完成经过一个学期的观察改掉了原有的那些坏毛病最终和其他孩子一样成为了一个各方面均衡发展学生班主任的做法体现了服务力创新的哪几项内涵
企业在进行考核时个人得分都有七八十分而部门的得分却往往只有三四十这样的情况说明
执行者分成三个层次分别是
下列关于服务力的说法错误的是
在创新服务力制度建设过程中要注意的问题不包括
下列说法错误的是
建立和健全一套有利于服务创新的服务管理机制主要包括
美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话我们要造好船如果可能的话赚点钱如果必要的话赔点钱但永远要造好船直到1987年他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方成为公司的文化和信仰杭亭顿的这段话体现了执行文化的哪几项内涵
下列说法正确的是
企业缺乏执行力的制方面的原因是
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