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服务机构已经克服了过分科层化的管理弊端 社会服务机构职能性质的要求 社会服务机构的运行和服务的开展更需要团队和团队精神 机构成员发展的需要
企业管理部门 工商管理部门 司法部门 社会服务机构 金融监管机构
街道社区服务中心 中国扶贫基金会 残疾人联合会 救助管理站
与营利组织相比,社会服务机构财务管理的目标以使命、服务为根本出发点 无论是政府、企业还是非营利组织,都存在财务管理问题 社会服务机构的财务管理目标与营利机构非常相似 财务管理可以避免社会服务机构的财务危机
有长期效应 由机构最高管理层做出 选择服务对象 拟订运作计划
行政管理 培训 发展战略 服务质量管理 人力资源管理
与有关专家共同制定目标 与男性员工共同制定目标 与女性员工共同制定目标 与建筑公司管理层共同制定目标
制定服务方案 服务绩效评估 人力资源管理 服务过程控制
服务机构不用克服过分科层化的管理弊端 社会服务机构职能性质的要求 社会服务机构的运行和服务的开展更需要团队和团队精神 机构成员发展的需要
薪酬管理 培训与发展 绩效评估与激励 员工关系与维持
通过发挥团队精神,顺利执行各部门的活动,达成共同目标 促使社会服务机构发挥最大效率 促进各部门的密切配合、分工合作 通过各种渠道传播信息、事实、观念、感觉和态度,以达成共同了解的目的
社会服务机构财务管理 社会服务机构财务统筹 社会服务机构财务筹资管理 社会服务机构财务控制