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实行计时工作制 制定科学的作业方法 将计划职能与执行职能分开 在管理上实行例外原则
主要目的是提高人的劳动效能 工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标 要求科学地挑选工人,然后进行训练、教育,发展他们的技能 经常检查工人的工作情况,保证所有工作都能按管理者的计划来进行
对项目所需资源进行计划与配置 组织实施项目的分解 对项目进行财务清算、评估验收 策划项目并论证项目的可行性
实行计时工作制 制定科学的作业方法 将计划职能与执行职能分开 在管理上实行例外原则
作业操作的合理化 工作程序的科学化 制定工作标准和时间定额 实行有差别的计件工资 加强研究劳动效率问题
操作方法研究 工作时间测定 工作主体选择 工资发放研究 工作环境优化
科学地挑选工人 工时研究和标准化 差别计件工资制 实行职能制 实行例外管理原则
作业操作的合理化 工作程序的科学化 制定工作标准和时间定额 实行有差别的计件工资 加强研究劳动效率问题
组织实施项目的分解 对项目进行财务清算,评估验收 对项目所需资源进行计划与配置 策划项目并论证项目的可行性
科学管理的中心问题是提高效率 为工作挑选一流的人员 实行标准化管理 重视人的因素,改进领导方式,强调工业民主和管理科学人性化
统一规划、合理开发、科学管理、无偿使用 统一规划、合理开发、科学管理、有偿使用 统一领导、合理开发、科学管理、有偿使用 统一规划、统一开发、科学管理、无偿使用
开发,建设 出售,租赁 查勘,鉴定 维修,使用 维护,保养
科学管理的中心问题是提高效率 为工作挑选一流的人员 实行标准化管理 重视人的因素,改进领导方式,强调工业民主和管理科学人性化
企业管理的研究 人员结构的研究 时间与动作的研究 企业结构研究
作业操作的合理化 工作程序的科学化 制定工作标准和时间定额 实行有差别的计件工资 研究劳动效率问题