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当社会生产能力超过最终需求时,就造成人们需要的物品和服务过剩,供需链的瓶颈在需方,需方在市场中就处于主导地位,形成()。

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生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模  生产能力计划分为长期计划和短期计划  长期生产能力计划的时间跨度在3年以上  长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡  市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩  
人们日益增长的物质文化需要和落后的社会生产力之间的矛盾  生产的社会化同生产资料的企业占有之间的矛盾  人们的需求愿望同落后的社会生产之间的矛盾  人们日益增长的物质文化需要和落后的社会生产之间的矛盾  
价格水平持续、普遍出现下降  价格持续、普遍上涨  生产能力闲置  产品和服务严重短缺  企业生产萎缩  
社会生产能力减少  社会投资减少  社会投资增加  利率水平上升  
个人需要的公共物品和服务  企业需要的公共物品和服务  市场需要的公共物品和服务  市场失灵而社会又需要的公共物品和服务  
数量  生产能力  生产力的总和  产值  
社会生产能力减少  社会投资减少  社会投资增加  利率水平上升  
波及效果  木桶效应  生产诱发  需求诱发  
低速增长导致竞争加剧  注重成本和服务上的竞争  裁减过剩的生产能力  行业竞争趋向国际化  企业间的兼并和收购增多  
失业率的下降  先进技术的广泛应用  社会生产能力的不断提高  以上皆是  
能否充分提供产品和服务  供给能否实现市场交换,与需求相吻合  国民经济的整体生产能力  相对稳定时间内提供服务的总水平  
利用库存调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  利用转移资源调节生产能力  
在一定的时期内和一定的价格水平上通过市场交换得到的物质总量  最终得到使用的供给总量,包括消费性供给和投资性供给两部分,是使用者手中产品服务的总和  在一定条件下国民经济产品的生产服务能力  在一定时期内既定的经济、技术条件下,一国的国民经济产品生产能力和服务提供能力充分发挥时能够提供的产品和服务的总量  
投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理  投入活动、转化活动、产出活动  生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理  生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理  

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