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工作岗位设计的影响因素不包括()。
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人力资源管理师(二级)《人力资源规划》真题及答案
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下列是关于评分法的具体步骤①确定工作岗位评价的主要影响因素;②对各评价因素区分级别并赋予点数;③确定
①⑤②③④
③④①②⑤
①③②④⑤
①②③④⑤
影响组织设计的因素不包括
信息因素
规模因素
环境因素
技术因素
工作岗位设计的基本方法不包括
工业工程方法
工效学的方法
心理学的方法
方法研究技术
工作岗位评价的特点不包括
工作岗位评价中评价的是岗位,而不是岗位中的员工
工作岗位评价的中心是客观存在的"事"和"物",而不是现有的人员
工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程
工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程
影响企业员工个人薪酬水平的主要因素不包括
薪酬策略
工作岗位
工作绩效
工作条件
工作岗位评价的方法不包括
排列法
德尔菲法
分类法
因素比较法
工作岗位分析研究的内容不包括
工作内容
工作岗位
工作时间
工作人员
影响企业整体薪酬水平的因素不包括
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略
职务或岗位
工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究其具体內容不包括P13
工作性质和任务
工作职责和权限
岗位关系
岗位的相对价值
按工作岗位定员依据的因素不包括
工作任务
工作量
实行兼职
生产班次
在因素比较法中需要选定岗位共有的影响因素作为工作岗位评价的基础这些共有的影响因素包括
智力条件
技能
责任
身体条件
劳动环境条件
按工作岗位定员法受影响的因素不包括
工作任务总量
岗位业务分工
岗位职责范围
生产班次
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适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业
下列关于职业道德规范公道的说法中正确的是
以工作和任务为中心设计的部门结构包括不包括
以关系为中心设计的部门结构包括不包括
是短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革必须十分谨慎地使用
从企业总体结构来看部门结构的横向设计方法不包括
企业发展战略决定了组织结构的不同形式与市场和产品多样化阶段相适应的是
格兰丘纳斯认为上下级关系可以分为的类型中不包括
按照不同对象和标志部门结构的横向设计方法中多用于大的集团公司和跨国公司
以行政组织理论为依据强调组织的刚性结构
管理学家曾比较系统地归纳了古典管理学派代表人物的观点提出8条管理原则
企业所在行业进入成熟期之后可以采用的组织结构是
导致人浮于事生产或工作效率下降
能使员工完成任务的内容形式和手段发生变化
某车间轮班生产某产品的产量任务2000件每个工人的班产量定额为5件定额完成率为100%出勤率为90%该工种每班的定员人数为
不属于企业组织结构变革的征兆是
企业所在行业处于发展阶段可以采用的组织结构是A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制
设计管理幅度时是一种简单而易于操作的设计方法
某公司决定起草公司人力资源发展规划由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在631根据业务规划生产部门计划明年补充技能操作人员60人目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职5名管理人员调整到其他部门假设生产部门组织结构和生产奉不变请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量
按照不同对象和标志部门结构的横向设计方法中是最原始最简单的划分方法
从职业活动内在的道德准则看与勤勉内涵符合的是
关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式下列说法正确的是
企业发展战略决定了组织结构的不同形式以产品为中心划分事业部的大型跨国公司采用的是与之相适应的
以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是
要想贯彻好专业分工和协作的原则在组织设计中要十分重视
是现存组织系统中的基本单元
下列关于职业道德规范诚信的说法正确的是
以为中心设计的部门结构包括直线制直线职能制矩阵制任务小组等模式
主要适用于规模巨大产品服务种类较多的企业
将分工很细的作业合并由一人负责一道工序改为凡人共同负责几道工序这样的工作设计措施属于
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