下列哪一项属于业主方的投资控制( )。

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可视化的投资方案可视化的项目管理可视化的进度管理可视化的物业管理

审核、分析各投标单位的投标报价制定主要材料和设备的采购计划比较设计方案是否符合设计要求策划各子项目的发包方式

投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，进度项编码投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，项目的结构编码项目的结构编码，投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方) 进度项编码，项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)

建立会议制度，管理各种会议记录合理划分子项目，管理各种会议记录编制项目管理总体规划组织提交竣工资料

策划各子项目的发包方式处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷审核及处理施工索赔事宜组织提交竣工资料

在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资的论证编制建设项目总投资切块、分解的初步规划组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷