对承包商进行全面管理在( )阶段进行。

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建设项目的机会研究可行性研究编制项目建设实施方案对承包商进行全面管理施工管理研究

承包商以固定场地为中心开展项目管理工作承包商以合同为依据开展项目管理工作承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备

咨询工程师政府业主承包商

调整合同价格为了保证合同履行，进行全面的监督和管理在工程进行中向承包商发布信息和指示处理承包商的支付或延期的任何要求全面负责工程的进行

承包商负责人工程技术人员安全管理人员职工

在工程进行中向承包商发布信息和指示对承包商按照合同所提供的设计和生产设备进行评价处理雇主和承包商的支付和延期的索赔要求为了保证合同履行，进行全面的监督和管理处理雇主和承包商因履行合同引起的任何争端

政府承包商业主咨询工程师

甲类承包商乙类承包商丙类承包商劳务承包商

应建立合格承包商名录、档案应对承包商进行资格预审与选用的承包商签订安全协议对于合格、信誉良好的承包商，企业无需对其作业过程进行监督检查

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等主持生产准备工作对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作向建设项目业主移交全部竣工资料

承包商可以在不同地方进行项目管理项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据管理间接作用于工程项目实体到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理

承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化承包商是对工程项目进行全面管理的中心工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程