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企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略-组织结构”组合是()

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增大数量战略  扩大地区战略  横向整合战略  纵向整合战略  
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早期的层级结构  分权事业部制  矩阵结构  多维立体制结构  
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早期的层级结构  分权事业部制  矩阵结构  多维立体制结构  
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多种经营战略—矩阵制结构  扩大地区战略—职能制结构  增大数量战略—简单组织结构  人才培养战略—矩阵制结构  纵向整合战略—事业部制结构  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业经营发展战略  企业所处的环境  企业的产权结构  
企业的生产技术和工艺   企业规模   企业文化   企业经营发展战略   企业内部交通状况  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业文化  企业经营发展战略  企业内部交通状况  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业文化  企业经营发展战略  企业内部交通状况  
有助于组织人员的稳定  有助于组织发展战略的制定  有助于降低人力资本的开支  有助于调动组织人员的积极性  
多种经营战略--矩阵制结构  扩大地区战略--职能制结构  增大数量战略--简单组织结构  人才培养战略--矩阵制结构  纵向整合战略--事业部制结构  
新产品开发战略  企业组织结构发展战略模式  所有制发展战略  企业经营体制发展战略  企业经营机制发展战略  
组织文化分析  组织发展战略分析  组织发展阶段分析  组织类型分析  
专一化战略  内部成长战略  外部成长战略  紧缩投资战略  
增大数量战略  扩大地区战略  横向整合战略  多种经营战略  纵向整合战略  
早期的层级结构  分权事业部制  矩阵结构  多维立体制结构  

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