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企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略—组织结构”的是()。

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增大数量战略  扩大地区战略  横向整合战略  纵向整合战略  
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早期的层级结构  分权事业部制  矩阵结构  多维立体制结构  
企业经营发展战略  企业文化  企业的生产技术和工艺  企业领导者的年龄结构  企业环境  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业经营发展战略  企业所处的环境  企业的产权结构  
企业的生产技术和工艺   企业规模   企业文化   企业经营发展战略   企业内部交通状况  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业文化  企业经营发展战略  企业内部交通状况  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业文化  企业经营发展战略  企业内部交通状况  
有助于组织人员的稳定  有助于组织发展战略的制定  有助于降低人力资本的开支  有助于调动组织人员的积极性  
多种经营战略--矩阵制结构  扩大地区战略--职能制结构  增大数量战略--简单组织结构  人才培养战略--矩阵制结构  纵向整合战略--事业部制结构  
新产品开发战略  企业组织结构发展战略模式  所有制发展战略  企业经营体制发展战略  企业经营机制发展战略  
组织文化分析  组织发展战略分析  组织发展阶段分析  组织类型分析  
专一化战略  内部成长战略  外部成长战略  紧缩投资战略  
增大数量战略  扩大地区战略  横向整合战略  多种经营战略  纵向整合战略  
早期的层级结构  分权事业部制  矩阵结构  多维立体制结构  
多种经营战略--矩阵制结构   扩大地区战略--职能制结构   增大数量战略--简单组织结构   人才培养战略--矩阵制结构   纵向整合战略--事业部制结构