早期激励理论不仅为今天的管理者所津津乐道，也构成当代激励理论的基础。强调工作内在的激励，这是一个重要的管理理念，提出者是早期激励理论的三位大师之一，他是（）。

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X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督 Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作 X理论管理者易于变得__，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任所有上面的

不良业绩表现是不良训练的自然结果管理者对于员工不应该期望过多应该用某种预期的结果来激励员工的行为管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

激励是没有终点的设置激励目标应加大效价综合值提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径需要分层次是有极点的期望是永无止境的

管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上管理者首先要注意满足员工的保健因素管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求管理者要注意正确地发放工资和奖金管理者要要注意正确运用表扬激励

激励是没有终点的设置激励目标应加大效价综合值提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径需要分层次是有极点的期望是永无止境的

激励是没有终点的设置激励目标应加大效价综合值提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径需要分层次是有极点的期望是永无止境的

成就理论强化理论公平理论期望理论

重视管理者个人效价组织的期望概率要与平均的个人期望概率差不多绝对控制期望概率与实际概率管理者应运用多数成员都认为效价不大的激励措施设置激励目标应尽可能加大其效价的综合值

组织的期望概率要与平均的个人期望概率差不多管理者应运用多数成员都认为效价不大的激励措施绝对控制期望概率与实际概率重视管理者个人效价设置激励目标应尽可能加大其效价的综合值