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完成工作分解结构 制定项目进度计划 选择项目经理 制定项目章程
合同 项目工作说明书 项目章程 事业环境因素和组织过程资产
初步范围说明书 详细范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词汇表
主要设备及材料表 设计说明书 设计图纸 工程预算书
主要可交付成果 假设和制约因素 初步范围说明书 范围管理计划
项目范围说明书是规划范围过程的输出 项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 项目范围说明书一经制定,就不允许更改 每个项目只能有一份项目范围说明书
综合包括有效的整合项目所有过程 整体变更控制包括评估、审批所有变更请求 项目初步范围说明书提供较概要的范围说明 项目管理计划是制定初步范围说明书的输入
制定项目章程 编制详细的计划,明确项目的进度 确定并聘请项目经理 制定项目初步范围说明书
初步可行性研究 范围说明书 项目范围基准 详细可行性研究
项目章程 初步范围说明书 详细范围说明书 WBS词典
子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础 项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内 项目范围一旦确定就不允许发生变更
初步范围说明书 详细范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词汇表
是项目管理团队确定记载核实管理和控制项目范围的指南 说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程 确定如何维持与批准WBS的一个过程 控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程