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在整个项目过程中相互重叠和相互作用 由项目的生命周期来定义 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的
项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用 监控过程通常不会对启动过程发生任何作用 各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系 一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入
工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系 作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体 作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程
完成工作分解结构 制定项目进度计划 选择项目经理 制定项目预算计划
在整个项目过程中相互重叠和相互作用 在项目生命周期中是两个平行的流程 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的
项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行
客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 编制绩效报告
启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程 过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系 5个项目过程组具有明确的依存关系 一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多
工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 针对特性控制变更 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 允许对变更的自动承认
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 项目管理过程组等同于项目阶段
客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 编制绩效报告
根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平
项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系 项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程
在整个项目过程中相互重叠和相互作用 在项目的生命周期中是两个平行的流程 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK@指南所规定的项目管理过程 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 项目管理过程组等同于项目阶段
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 针对特征控制变更 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 允许对变更自动承认
在整个项目中相互重叠并互相作用 由项目生命周期定义 关于项目工作的描述与组织 在每一个应用领域都很相似
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