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客房部物质用品的消耗实行定额管理,在执行具体规定时,怎么办?

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根据各区域环境的设施、设备条件  根据客房部总体的管理模式  根据每天所需班次  根据客房部对用工制度的执行  
负责客房部的运行管理,实现客房部的管理目标  制定客房部的工作计划和规范  参与客房的设计和更新改造工作  负责本部门所使用的机器设备的维护保养  
楼层配备物资用品管理人员,做到专人负责  通过客房中心库房的管理员,负责整个客房部的客用品领发、保管、汇总和统计工作  建立楼层资产管理制度  建立客用品领用规范,使客用品的消耗在满足业务经营活动需要的同时,达到最低限度  建立领班报告制度  
茶叶  卫生卷纸  床上布件  洗漱用品  
客房清洁卫生管理  客房接待服务管理  客房安全业务管理  客房设备用品管理  
依据各区域环境的设施,设备条件  依据客房部总体的管理模式  依据每天所需班次  依据客房部对用工制度的执行  
负责本部门文件资料的整理与归档  负责客房部物资设备档案的管理  负责客房部维修项目的申报与跟踪落实  负责下属的排班,并对其进行培训和考核  
材料消耗定额管理是编制材料计划的依据  材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据  材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件  材料消耗定额管理是加强经济核算的依据  材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段  

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