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客户的细分 客户的边际贡献分析 计算客户的终生价值 管理客户的盈利能力
只使用客户价值评估分类 只使用一般的客户分类管理 客户分类管理和客户价值评估结合应用 不使用客户分类管理和客户价值评估
可以通过其充分带动公众客户的业务发展。根据客户价值来对客户群体进行细分,这属于客户细分中的标杆型行业 可以成为行业应用的标杆,带动业务发展。根据客户价值来对客户群体进行细分,这属于客户细分中的自身延展性客户 可以带动管理职能范围内的客户发展。根据客户价值来对客户群体进行细分,这属于客户细分中的自身延展性客户 客户群体细分,它既是客户关系管理的重要理论组成部分,又是其重要管理工具
只使用客户价值评估分类 只使用一般的客户分类管理 客户分类管理和客户价值评估结合应用 不使用客户分类管理和客户价值评估
客户经营环境 客户订货行为 客户网络操作能力 客户的配合情况
社会带动型客户 自身带动型客户 资源带动型客户 适用需求型客户
提高客户满意度 加强客户识别、细分、获得、忠诚和赢返 提高客户忠诚度 加强对组织及其服务的理解 牢记客户的经济价值并迅速有效地回应客户需求
按零售客户订货行为进行分类,是指根据一定时间周期内零售客户通过各种订货方式所订卷烟数量的比重来分类 根据实际需求在有新品牌卷烟推出的时候,按零售客户对新品营销支持程度对客户进行划分,以识别哪些对新品接受度高的顾客 按照零售客户对公司其他政策导向的配合度进行细分 在制定系列忠诚度评价指标后,按忠诚度大小进行分类
提高客户忠诚度 提高客户满意度 提高客户服务水平 减少客户投诉