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简述企业如何积极营造劳动安全卫士环境?
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容
简述公司如何积极营造劳动安全卫生环境
简述如何积极营造劳动安全卫生环境
用人单位应当加强女职工劳动保护采取措施改善 女职工劳动安全卫士条件
预防劳动安全卫生事故的基本对策有
营造劳动安全卫生观念环境
积极营造劳动安全卫生环境
营造劳动安全卫生制度环境
营造劳动安全卫生技术环境
营造劳动安全卫生检查制度
营造劳动安全卫生环境即营造劳动安全卫生的
制度环境
思想环境
物质环境
观念环境
技术环境
为避免重大劳动安全卫生事故的发生如何进行劳动安全卫生环境的营造
简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境14分
中华人民共和国劳动合同法列举的企业劳动规章制度内容主要包括
劳动报酬、工作时间
休息休假、劳动安全卫士
企业质量管理
保险福利、职工培训
劳动纪律、劳动定额管理
简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境
简述企业应如何积极营造劳动安全卫生环境
为营造劳动安全卫生制度环境企业应当
奖惩分明
优化企业劳动组织
严格执行各项劳动安全卫生规程
完善劳动场所设计
建立健全劳动安全卫生管理制度
中华人民共和国劳动合同法列举的企业劳动规章制度内容主 要包括
劳动报酬、工作时间
休息休假劳动安全卫士
劳动纪律劳动定额管理
保险福利、职工培训
企业质量管理、企业生产管理
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某公司在人员选拔过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评 试问心理测试所包含的具体内容是什么
某企业根据生产经营需要决定招聘ABCD四种职位所需要的人员经过各种测试选拔出六位应聘者其综合测试得分如表2—5所示 试问 根据上述资料采用不同的人员录用决策标准计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效
2004年6月某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工其中管理人员52名销售人员48名技术人员85名技术工人55名为了对本次人员招聘活动进行全面的评估公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料如表2—3所示 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比招聘完成比和应聘比并对其进行比较和分析说明
面试能够使用人单位全面了解应聘者的
某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上形成了一份统计表见表2—4 在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的与其他外企不同它只接收刚从大学毕业的学生由于我国只有每年的7月份才有毕业生宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说在中国宝洁公司90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的 20年来宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生 请结合本案例回答以下问题 宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生
劳动争议发生后当事人申请仲裁应依法向仲裁委员会提仲裁申请书各地区工会的劳动争议处理机构是劳动争议仲裁委员会的办事机构经审查符合受理条件的案件填写立案审批表报仲裁委员会负责人审批审批应在填表10日内做出决定 开庭审理和裁决之后仲裁调解书一经送达当事人且当事人不反悔的及发生法律效力当事人不服仲裁裁决可以向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理劳动争议的申诉时效为30日劳动争议的仲裁时效为60日案情复杂需要延期的经仲裁委员会批准可以适当延期但延期不得超过15日 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
图2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作;另1名副总经理负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下根据市场信息未规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作;新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重;产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势;各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 如果按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革应从哪些方面入手
要素计点法是工作分析的一种重要方法要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重对各要素划分等级并分别赋予分值然后对每个岗位进行估值最后一步要形成岗位比较等级表其优点是能够量化可以避免主观因素对评价工作的影响而且设计比较简单其缺点是对管理水平要求较高成本相对较高无法经常调整它适合于那些岗位不雷同岗位设置不稳定对精确度要求较低的企业 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
图2—1显示了某地多家企业办公室职员专业技术人员和中层管理人员招聘渠道选择情况 简要分析图中所提到的四种招聘渠道的优缺点
最常用的情境模拟方法有
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时旱已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把好关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤 1领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看中请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作
内部选拔的缺点包括
简要说明岗位规范的定义和主要内容10分
TS集团公司在刚刚起步时曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告在一周内就有200余名专业技术人员前来报名自荐担任TS集团的经理部门主管总工程师等公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团并由总裁亲自参加随后招聘团对应聘者进行了笔试面试等选拔测试挑选出一批优秀的人才这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力使其迅速发展成为-3地知名的公司 随着知名度的迅速提高该公司开始从组织内部寻找人才公司决策层认为寻找人才是非常困难的但是组织内部机构健全管理上了轨道大家懂得做事单位主管有了知人之明有了伯乐人才自然会被挖掘出来基于这个思想每当人员缺少的时候该公司并不是立即对外招聘而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任如果有先在内部解决各个部门之间可以互通有无进行人才交流只要是本部门需要的人才双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请 请回答 在起步阶段TS集团公司为什么采用外部招募的方式
某电信公司2009年3月份从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生这些人员将填补公司市场营销财务人事技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺 请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案20分
2005年6月19岁的李某从东北农村来到北京经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工2007年8月已有两年多工作经验的李某在工作中不慎将左手卷进机器虽经医院紧急抢救仍没有保留住李某的左手在医院治疗期间劳动社会保障部门认定了李某的工伤2008年3月李某治疗终结后被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四极身为农民工的李某失去了劳动能力给其今后生活带来了许多困难在其家人的陪同下他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金异地安家费并按社会平均寿命70岁计算一次性支付他抚恤金58万元 请回答下列问题 李某的要求是否有法律依据8分
图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调整结果这4种不同的薪酬福利费用大致相同它们分别是A每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬;B每月增加100元用于员工的退休基金;C为员工及其家属提供相应的医疗保险;D每年员工工资的增幅不低于5% 请对该图的调查结果进行分析
要素计点法是工作分析的一种重要方法要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重对各要素划分等级并分别赋予分值然后对每个岗位进行估值最后一步要形成岗位比较等级表其优点是能够量化可以避免主观因素对评价工作的影响而且设计比较简单其缺点是对管理水平要求较高成本相对较高无法经常调整它适合于那些岗位不雷同岗位设置不稳定对精确度要求较低的企业 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
某公司拟招聘两名工作人员表1是人力资源部通过笔试进行初选之后对所挑选出来的甲乙丙丁四名候选人进行综合素质测评的得分以及A和B两位岗位素质测评指标的权重w1 请根据表l的数据分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人20分
优化劳动环境的因素主要包括
劳动争议发生后当事人申请仲裁应依法向仲裁委员会提仲裁申请书各地区工会的劳动争议处理机构是劳动争议仲裁委员会的办事机构经审查符合受理条件的案件填写立案审批表报仲裁委员会负责人审批审批应在填表10日内做出决定 开庭审理和裁决之后仲裁调解书一经送达当事人且当事人不反悔的及发生法律效力当事人不服仲裁裁决可以向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理劳动争议的申诉时效为30日劳动争议的仲裁时效为60日案情复杂需要延期的经仲裁委员会批准可以适当延期但延期不得超过15日 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
以下属于一般知识和能力的是
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘
要素计点法是工作分析的一种重要方法要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重对各要素划分等级并分别赋予分值然后对每个岗位进行估值最后一步要形成岗位比较等级表其优点是能够量化可以避免主观因素对评价工作的影响而且设计比较简单其缺点是对管理水平要求较高成本相对较高无法经常调整它适合于那些岗位不雷同岗位设置不稳定对精确度要求较低的企业 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量
企业的技能培训常常出现培训考试成绩不错的员工回到工作岗位以后的工作绩效并没有得到改善的现象您认为导致这种现象的主要原因有哪些
某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上形成了一份统计表见表1表1╳╳公司╳╳职位招聘渠道分析表 [803ca4de09b82faa12171949524f983e.JPG] 如果选择猎头公司作为该岗位人员的招聘渠道应该注意哪些问题
某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上形成了一份统计表见表1表1╳╳公司╳╳职位招聘渠道分析表 [803ca4de09b82faa12171949524f983e.JPG]请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本
.2004年4月某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员管理人员60名销售人员200名生产工人240名共计500名根据有关部门预测新招员工将为公司创造40050000元收入招聘相关资料见表2—2 计算招聘管理人员销售人员生产工人的单位成本并进行比较分析
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