试述企业再造与全面质量管理的区别-X题卡

日常管理案例分析水平比较企业过程再造

建立信息系统使用信息技术提高企业竞争力加强全面质量管理

全面质量管理是一种科学的管理思想企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术全面质量管理是全员参与的管理

质量检测准时制（JIT）全面质量管理企业流程再造（BPR）

全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础全面质量管理不再局限于质量职能领域，而将质量概念拓展到全部管理目标全面质量管理是当前唯一可行的管理途径建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务

全面质量管理强调了动态的控制过程全面质量管理重视最终的检验过程全面质量管理要求全员、全过程的质量监控全面质量管理要求全体员工参与质量控制

信息系统信息技术网络资源全面质量管理

全面质量管理强调降低鉴定成本。全面质量管理强调统计质量控制技术。全面质量管理强调一次做好。全面质量管理强调交叉职能的团队合作。

试述企业再造与全面质量管理的区别。