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卖点与项目的定位不同之处在于( )。

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工作属性相同  工作内容相同  控制目标相同  控制原理相同  
电路结构  工作原理  采样率  定位方式不同。  
所任职务不同  职位高低不同  带有临时的性质  带有长远的性质  
有统一的衡量质量的标准  可以直观判断项目的质量  要经检查合格后才交付客户  质量的多变性使质量管理复杂化  
承建项目的投资投料试生产  全部或部分工程的设计  总价包干  所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装  
承建项目的投料试生产  全部或部分工程的设计  总价包干  所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装  
双向性  目的性  事先的计划  问题的结构化  
有统一的衡量质量的标准  可以直观判断项目的质量  要经检查合格后才交付客户  质量的多变性是质量管理复杂化  
培训时间长短不同  培训负责部门不同  培训内容不同  培训目的不同  
补贴的目的不同  补贴的对象不同  补贴的形式不同  补贴的环节不同  补贴的受益人不同  
承建项目的投资投料试生产  全部或部分工程的设计  总价包干  所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装  
承建项目的投料试生产  全部或部分工程的设计  总价包干  所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装  

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