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质量绩效指标 时间绩效指标 效率绩效指标 战略绩效指标
注重短线目标 注重长线目标 以最终成果为评估标准 以个人考核为主体
采购价格的控制 物料采购的控制 入库与存储的控制 采购部
质量绩效指标 数量绩效指标 时间绩效指标 价格绩效指标 采购效率指标
对员工进行绩效考评 对企业运营进行测试 绩效计量 为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通以及控制而制定的政策及程序，常常由硬性控制构成，而硬性控制是容易识别、评估及记录的
实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去移动平均价格的差额 当期采购价格与基期采购价格的比率 年采购金额
标杆法 SCOR 模型 供应链绩效评估模型 6 西格玛方法驱动供应链绩效
准备认证计划 评估认证需求 制定认证计划 采购人员绩效评估
采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益 采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率 采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标,有计划地进行，从而确保采购目标的实现 采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性
问卷调查评估法 收益评估法 综合6sigma评估法 绩效评估法
制定并实施采购的方针、策略、目标 改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系 开展采购体系的自我评估 同其他单位的采购水平进行比较
宏观经济分析 行业分析 准投资的物业分析 投资选择分析
供货商关系 管理层所得到的信息 业务层所得到的消息 使申请部门得到所需的材料和设备
制定并实施采购的方针、策略、目标 改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系 开展采购体系的门我评估 同其他单位的采购水平进行比较
营造绩效改进的工作氛围 设立采购绩效评估尺度 以降低库存为主轴的高效采购 企业内部协同
湘公网安备 43130202000226号