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可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
采购品项的特点不同, 企业所采取的采购策略也不同 企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后, 才能为不同采购品项制订不同的采购策略
采购方选择采用单一货源策略 采购方选择采用多货源策略 由供应商负责交付一个完整的子部件 自行生产所需材料
单一货源策略 多货源策略 由采购商负责交付一个完整的子部件 由供应商负责交付一个完整的子部件
能与供应商建立较为稳固的关系 能获取更多的知识和专门技术 能获得高质量的货源 有利于降低采购成本
单-货源策略 多货源策略 由供应商负责交付-个完整的子部件 由采购商负责交付-个完整的子部件
单一货源策略 多货源策略 由供应商负责交付一个完整的子部件 由采购商负责交付一个完整的子部件
单一货源策略 多货源策略 由供应商负责交付一个完整的子部件 采购组合
多货源策略 由采购商负责交付一个完整的子部件 单一货源策略 由供应商负责交付一个完整的子部件
能获取更多的知识与专门技术 能与供应商建立较为稳固的关系 能获得高质量的货源 有利于降低采购成本
单一货源策略 多货源策略 由采购商负责交付一个完整的子部件 由供应商负责交付一个完整的子部件
能够取得更多的知识和专门技术 供应商的议价能力较强 能产生规模经济 难以设计出有效的质量保证计划
采用单一货源策略时供应商的承诺较低 多货源策略能产生规模经济 采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性 采用多货源策略能够取得更多的知识和专门技术
单一货源策略 多货源策略 由供应商负责交付一个完整的子部件 协作生产
决定采购清单中的品牌和规格 进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略 进行采购成本预算 对工业企业进行分析, 调整货源采购策略
可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
企业应对每个采购品项都给予同样的重视程度 采购品项的特点不同, 企业所采取的采购策略也不同 波士顿理论是各行业采购人员的基础操作方法 货源定位模型无法帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法 企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前, 企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 采购方容易受到供应中断的影响 产生规模经济 便于信息的保密