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企业改革的代理者 企业经营战略的合作人 组织发展和组织变革的设计师 企业员工培训与技能开发的推进者 构建人力资源各项基础工作、实行员工挂历的行政管理专家
设计师、家长和教练 家长、仆人和教练 设计师、家长和仆人 设计师、仆人和教练
学习的指导者和促进者 行为规范的示范者 心理辅导员 班集体活动的领导者
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
教练 仆人 设计师 组织战略的促进者 培训的实施者
团体领导者角色 团体成员冲突的调解员角色 教育家的角色 环境设计师的角色
设计师、家长和教练 家长、仆人和教练 设计师、家长和仆人 设计师、仆人和教练
企业改革的代理者 企业经营战略的合伙人 组织发展和组织变革的设计师 企业员工培训与技能开发的推动者 构建人力资源各项基础工作，实施员工管理的行政管理专家
增加领导者的权力 是组织目标和职员目标一致 吸引更优秀的员工 为组织和经理提供提高效率的方法
领导者是设计师 领导者是仆人 领导者是教练 领导者是督促者
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息， 所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力， 并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的， 后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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