案例（1）某家电生产企业同时生产经营多种家电，为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识，同时为未来的发展确定方向，该公司采用波士顿咨询集团法，对自己所经营的产品进行了分析。首先该公司把自己...

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案例1某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来

市场渗透市场开发产品开发产品渗透

案例1某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来

发展保持收割放弃

某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来的发展确定方

某家用电器企业不仅生产经营家电类产品还跨行经营房地产机械农副产品等多种业务这种战略是

市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化经营战略

某家电企业生产3种不同型号的电冰箱6种不同型号的洗衣机4种不同型号的空调5种不同型号的电视机该家电

1 3 4 18

案例1某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来

该类业务的市场占有率为40% 该类业务占企业总体业务量的40% 该类业务的占有率为市场最大竞争者的40% 该类业务的占有率为市场最小竞争者的40%

案例1某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来

向下延伸向上延伸双向延伸多项延伸

阅读材料回答问题材料1 某家电企业生产经营状况资产构成情况如图1图2所示图1该企业生产经营

国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟该联盟属于

产品联盟营销联盟技术开发与研究联盟产业协调联盟

某大型家电制造企业将扩大生产因此在原厂址旁建造新厂房以上叙述中涉及到的活动是

企业的基础设施建设生产经营市场营销技术开发

某家电生产企业围绕家电市场生产电视机洗衣机电冰箱空调等系列家电产品该企业采取的是战略

水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化

某家电生产企业委托某商场销售电磁炉300个商品已经发出每件成本为150元合同约定商场应按每件290元

某家用电器企业不仅生产经营家电类产品还跨行业经营房地产机械农副产品等多种业务这种战略是

市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化经营战略

为了扭转亏损某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售这一做法表明该企业采取的战略是

放弃战略暂停战略转向战略清算战略

某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来的发展确定方

阅读材料回答问题材料1 某家电企业生产经营状况资产构成情况如图1图2所示图1该企业生

某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的后开始进入小家电领域由于企业在市场上已有了一定的

现金牛类业务明星类业务幼童类业务瘦狗类业务

目前市场上某家电产品因其优越的性能可靠的产品质量及环保的特性深受消费者欢迎经过一段时间的试销该产品的

某家电生产企业围绕家电市场生产电视机洗衣机电冰箱空调等系列家电产品该企业采取的是战略

水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化

案例1某家电生产企业同时生产经营多种家电为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识同时为未来

市场增长率比较低，企业不需求大量资源投入市场增长率比较低，企业需求大量资源投入相对市场占有率较高，可以产生较高的收益可以支援其他业务

案例（1）某家电生产企业同时生产经营多种家电，为了能够对当前所生产经营的产品获取全面的认识，同时为未来的发展确定方向，该公司采用波士顿咨询集团法，对自己所经营的产品进行了分析。首先该公司把自己...

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