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当审定项目范围界定工作时,常用的审核表单有()。

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范围确认  范围变更  范围界定  范围控制  
工作分解结构  进度报告  项目合同文件  评价报告  
物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素  工作包的范围界定不清楚,必须进行修改,增减或重新定义  工作包的范围界定不完整,必须进行修改,增减或重新定义  工作包不能够实施,需要对工作分解结构,进行修改,不需重新定义  工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分,需要对工作分解结构必须进行修改增减,不需重新定义  
项目范围界定宜采取最小化原则  项目范围界定应涵盖企业整体范围  项目范围内的数据可以归集在一起集中处理  项目范围界定的目的之一是减少工作量  项目效益或费用与企业难以分开的,只能界定企业为项目范围  
工程进度计划  工作分解结构  工作清单  项目建议书  
范围界定  范围确认  范围控制  范围管理  
业主需求文件  工作分解结构  项目约束条件  各种假设  历史资料  
工作分解结构  需求分析  可行性研究  网络图  
时间和成本  项目范围界定  质量  职能人员的使用  
项目范围界定宜采取最小化原则  项目范围界定应涵盖企业整体范围  项目范围内的数据可以归集在一起集中处理  项目范围界定的目的之一是减少工作量  项目效益或费用与企业难以分开的,只能界定企业为项目范围  
项目范围确认  项目范围计划  项目实施  项目范围界定  
项目范围界定宜采取最小化原则  项目范围界定包涵盖企业整体范围  项目范围内的数据可以归集在一起集中处理  项目范围界定的目的之一是减少工作量  项目效益或费用与企业难以分开,只能界定企业为项目范围  
项目范围界定宜采取最小化原则  项目范围界定应涵盖企业整体范围  项目范围内的数据可以归集在一起集中处理  项目范围界定的目的之一是减少工作量  项目效益或费用与企业难以分开的,只能界定企业为项目范围  
业主的需求文件  项目的约束条件  工作大纲  项目其他阶段的成果  
改善项目成本和进度的精确性  检查项目交给客户前的最后活动  记录项目产品或服务的特征  接受而不是纠正项目范围界定的工作成果  
最终的产出被描述成WBS中的工作包  最终的产出被描述为交付成果或有形物品  最终的产出被描述成活动或行动步骤  分解在活动界定和范围界定中相同  
业主需求文件  工作分解结构  项目约束条件和各种假设  历史资料  项目其他阶段的成果  
波士顿矩阵法  工作分解结构法  专家判断法  横向对比法  备选方案识别法  

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